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1、如今企業(yè)已將項(xiàng)目作為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)手段,項(xiàng)目能否成功,能否順利的從開(kāi)始走向終點(diǎn),是決定企業(yè)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵因素。有一個(gè)好的計(jì)劃,都不一定成功,更何況沒(méi)有一個(gè)好計(jì)劃。要想提高企業(yè)的項(xiàng)目管理水平,一個(gè)重要措施就是提高企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃管理水平。
本文以E公司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目為背景闡述了如何將TOC理論及CCPM應(yīng)用到實(shí)際的項(xiàng)目計(jì)劃中。首先介紹了項(xiàng)目管理理論,介紹了常見(jiàn)的計(jì)劃管理技術(shù),并介紹了TOC理論及關(guān)鍵鏈技術(shù)。然后介紹了E公司
2、及高頻連接器產(chǎn)品的背景及產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的概況,以關(guān)鍵鏈技術(shù)作為指導(dǎo)方法建立了E公司的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目計(jì)劃,重點(diǎn)分析實(shí)際項(xiàng)目中的各種制約因素,并提出結(jié)合實(shí)際情況,確定計(jì)劃的關(guān)鍵鏈,在緩沖區(qū)計(jì)算方法上,提出了密切結(jié)合實(shí)際并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的計(jì)算方法,以期有效地減少不確定因素對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響,建立可信的計(jì)劃。最后按照產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目的實(shí)際效果評(píng)價(jià)關(guān)鍵鏈項(xiàng)目計(jì)劃,得出項(xiàng)目進(jìn)度管理的經(jīng)驗(yàn)與啟示。
本文研究結(jié)果表明,在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項(xiàng)目中,尤其在弱矩陣的項(xiàng)目
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