基于關鍵鏈技術的項目進度和風險管理研究.pdf

1、本畢業(yè)設計是對項目進度管理新技術關鍵鏈法的研究。首先研究了傳統(tǒng)的以關鍵路徑為基礎的項目管理技術，主要包括網絡圖的畫法，計算關鍵路徑。接著我們研究項目管理過程證明還應注意以下使項目風險概率大大增加的情況，如資源沖突，不確定因素，學生惰性，帕金森癥，多任務影響和延誤傳遞等。關鍵鏈新技術恰恰解決了以上問題，是網絡圖技術的繼承與發(fā)展，其理論是建立在TOC理論基礎上的一種行之有效的新項目進度管理技術。TOC理論在項目進度管理中的運用被稱為關鍵鏈技

2、術CCM。我們對關鍵鏈進度管理中如何估計工序工期、關鍵鏈確定、緩沖區(qū)設置進行了深入的研究并提出了一些新的方法。比如：在PB中提出工作效率概念，從而使PB的設置更為合理；提出了陽大小限制條件，來計算FB的大??；提出安全標志N來實現(xiàn)對風險動態(tài)控制等。并在此基礎上設計和開發(fā)了PMS軟件。其特點是：網絡圖的自動繪制和手工調整相結合更符合實際；即可顯示無資源約束下的關鍵路徑又可顯示資源約束下的關鍵鏈；并通過緩沖區(qū)的設置控制風險和項目進度，增強了關