蒙古國南部電力市場開發(fā)策略研究.pdf

1、21世紀(jì)以來，亞太地區(qū)成為全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的地區(qū)。蒙古國作為我國的鄰國，近年來雙方領(lǐng)導(dǎo)人頻繁互訪，兩國經(jīng)濟(jì)貿(mào)易日益加深，中國已成為蒙古國最大進(jìn)出口貿(mào)易伙伴和投資商。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展對礦產(chǎn)能源需求的迅猛增加，蒙古國在中國的礦石、能源進(jìn)口中所占比例迅速上升，蒙古國的礦產(chǎn)業(yè)也迎來了大發(fā)展時期，采礦業(yè)對電力的需求相應(yīng)也迅速增長。為落實好國家“一帶一路”戰(zhàn)略，確保內(nèi)蒙古國合電力公司在蒙古國的電力基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)與電網(wǎng)運(yùn)行管理取得成功，達(dá)到雙方

2、互惠互利，合作共贏，從而造福蒙古國人民，有必要深入研究蒙古國電力市場及有關(guān)政策法律環(huán)境，制訂系統(tǒng)、科學(xué)、長遠(yuǎn)的電力市場開發(fā)戰(zhàn)略。論文以蒙古國南部電力市場開發(fā)策略為研究課題，從以下幾個方面開展了研究：
　?。?）分析了蒙古國南部電力市場投資環(huán)境。分別從蒙古國南部電力市場基本情況、蒙古國的地理自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、法律環(huán)境、社會環(huán)境進(jìn)行了闡述。
　　（2）運(yùn)用SWOT工具對國合電力公司開發(fā)蒙古國電力市場的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了

3、分析，闡述了國合電力公司開發(fā)蒙古國電力市場的優(yōu)勢與劣勢，存在的問題與風(fēng)險。重點指出了存在的六個方面問題，即對蒙古國電力市場開發(fā)重視程度不夠、缺乏科學(xué)系統(tǒng)的開發(fā)戰(zhàn)略、缺少國外投資經(jīng)驗到國外投資存在盲目性、壟斷國企的體制約束企業(yè)走出去、相應(yīng)的人才較為缺乏、兩國文化差異產(chǎn)生負(fù)面影響。
　　（3）針對上面存在的問題，運(yùn)用博弈論分析中蒙雙方在蒙古國南部電力市場開發(fā)上應(yīng)采取的策略，結(jié)合兩國政府間在電力能源領(lǐng)域的總體合作思路，提出國合電力公司的

4、蒙古國南部市場開發(fā)總目標(biāo)。然后從渠道營銷構(gòu)建策略完善市場開發(fā)、以促銷創(chuàng)新策略推動市場開發(fā)、以差異化價格策略拓展市場開發(fā)、以客戶為中心策略促進(jìn)市場開發(fā)、以績效考核策略激勵市場開發(fā)、以形象塑造策略提升市場開發(fā)六個方面進(jìn)行了深入闡述。
　　隨著市場化的深入發(fā)展和企業(yè)競爭的日趨激烈，企業(yè)對市場開發(fā)的認(rèn)識也有所改變，人們越來越強(qiáng)烈的認(rèn)識到市場營銷策略在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的突出作用，希望論文的研究對于在“一帶一路”戰(zhàn)略中走出去的中國企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)