《中國企業(yè)文化轉(zhuǎn)型》（下篇）第六章及結(jié)論翻譯實踐報告.pdf

1、本文是一篇翻譯實踐報告，翻譯原文選自科林S.C.霍斯所著的《中國企業(yè)文化轉(zhuǎn)型》（The Chinese Transformation of Corporate Culture）。筆者選取本書第二部分第六章“企業(yè)文化和激勵制度”（Corporate culture and incentive systems），以及結(jié)論“具有中國特色的社會主義企業(yè)文化”(A hybrid socialist corporate culture(with C

2、hinese characteristics))進行了翻譯。第六章主要以海爾和華為為例，闡述了兩個企業(yè)如何通過企業(yè)文化發(fā)展企業(yè)，以及企業(yè)文化為它們帶來的積極和消極影響。結(jié)論部分闡述了企業(yè)文化變革的各種解讀和技巧如何揭示出商業(yè)企業(yè)在中國社會中的獨特地位，以及中國大型企業(yè)和中國共產(chǎn)黨之間的相互影響，但是這種影響的結(jié)果尚不確定。霍斯認(rèn)為中國共產(chǎn)黨積極參與企業(yè)文化變革計劃，提醒我們，政治在中國社會和企業(yè)集團中無處不在，我們也無法逃脫其影響。

3、r>　　鑒于原文屬于應(yīng)用型文本，考慮到譯文預(yù)期目的是為研究中國企業(yè)文化的學(xué)者和學(xué)生提供霍斯對中國企業(yè)文化轉(zhuǎn)型的獨特見解，筆者以德國功能派漢斯·弗米爾(HansVermeer)的目的論作為指導(dǎo)，對于翻譯過程中遇到的文化差異問題，采取歸化的翻譯策略;由于霍斯是從政治角度審視中國企業(yè)文化轉(zhuǎn)型，為了忠實傳達(dá)作者的觀點，對于中西方意識形態(tài)差異的問題，筆者采取異化的翻譯策略。原文的語言特點屬于學(xué)術(shù)語言的寫作風(fēng)格，句式以長句為主，結(jié)構(gòu)緊湊，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，