物流園區(qū)運營管理研究——以中南（株洲）金屬材料物流園區(qū)為例.pdf

1、近年以來，隨著各地的物流園區(qū)迅速發(fā)展，物流園區(qū)的運營各階段都暴露出各種問題。物流園區(qū)的運營布局失衡，運營混亂，管理落后等問題極大的限制了物流園區(qū)的長遠發(fā)展，給物流園區(qū)帶來經(jīng)濟效益和社會效益上的雙重損失。
　　本文分析了國內外物流園區(qū)研究現(xiàn)狀，闡述了物流園區(qū)形成機制理論、規(guī)劃布局與市場戰(zhàn)略理論，為接下來分析物流園區(qū)運營管理與盈利提供了研究背景。通過運營管理制度，運營公司組織結構，政府的角色定位等分析物流園區(qū)運營管理機制；分析物流園區(qū)

2、盈利能力。以中南（株洲）金屬材料物流園區(qū)為例，分析與改進運營管理方式，完善運營管理體制，提高運營盈利能力。
　　本文重點研究內容為:
　?。?）物流園區(qū)運營管理分析
　　主要從物流園區(qū)運營管理制度，運營公司的組織結構，政府在物流園區(qū)運營過程中角色定位分析,對運營管理模式進行分析與完善。
　?。?）中南（株洲）金屬材料物流園區(qū)運營管理模式評價
　　運用層次-模糊綜合評價法，確立中南（株洲）金屬材料物流園區(qū)運營