AI企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)改進(jìn)研究.pdf

1、本文主要研究?jī)?nèi)容是 AI生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)，論述了如何在研發(fā)質(zhì)量、供應(yīng)商質(zhì)量、生產(chǎn)過程質(zhì)量、質(zhì)量體系方面進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，通過分析企業(yè)各環(huán)節(jié)質(zhì)量影響因素及控制辦法，從而進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化與改進(jìn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
　　在研究過程中具體是以質(zhì)量大師戴明提出來的組織系統(tǒng)模型為基礎(chǔ)模型，即通過SIPOC對(duì)供應(yīng)者、輸入、流程、輸出、客戶進(jìn)行識(shí)別，找到了改進(jìn)優(yōu)化的因素。通過對(duì) AI公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程控制的研究，結(jié)合 ISO900

2、1質(zhì)量管理體系在企業(yè)生產(chǎn)管理中的具體運(yùn)用，從產(chǎn)品全生產(chǎn)周期的各個(gè)生產(chǎn)階段過程加以分析，找出存在問題的點(diǎn)，并加以優(yōu)化改進(jìn)。通過問卷調(diào)查的方式，整理分析公司內(nèi)各部門、各階層人員對(duì)我公司質(zhì)量體系認(rèn)知情況，產(chǎn)品質(zhì)量受重視程度，以及質(zhì)量管理系統(tǒng)中在 AI企業(yè)中應(yīng)用的不足之處，進(jìn)而進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)。
　　本文在對(duì)質(zhì)量管理問題進(jìn)行研究的過程當(dāng)中盡管是以特定公司作為對(duì)象，但是其中涉及到的一些過程控制方法及思路卻能夠給同類企業(yè)提供現(xiàn)實(shí)參考意義，同時(shí)也