某進(jìn)口酒供應(yīng)鏈的提前期及庫(kù)存優(yōu)化策略研究.pdf

1、本文以供應(yīng)鏈管理理論為基礎(chǔ)，分析和探討了M公司某進(jìn)口酒目前供應(yīng)鏈管理中存在的兩大主要問(wèn)題。
　　第一個(gè)問(wèn)題是該進(jìn)口酒供貨提前期長(zhǎng)，供應(yīng)鏈反應(yīng)速度慢，服務(wù)水平低。針對(duì)該問(wèn)題，本文從提前期的構(gòu)成因素出發(fā)，分析該進(jìn)口酒目前的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)庫(kù)存節(jié)點(diǎn)和產(chǎn)品差異分化點(diǎn)，根據(jù)延遲策略和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)理論，重新設(shè)置供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)和庫(kù)存節(jié)點(diǎn)。這樣一方面可以縮短產(chǎn)品供貨提前期，提高供貨反映速度。另一方面也可以減少該進(jìn)口酒在中國(guó)地區(qū)的安全庫(kù)存和整個(gè)亞太地區(qū)的庫(kù)存，降

2、低公司運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)不影響客戶服務(wù)水平。
　　第二個(gè)問(wèn)題是該進(jìn)口酒品牌庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，整體庫(kù)存偏高。該進(jìn)口酒所有產(chǎn)品都采用統(tǒng)一的庫(kù)存管理模式，庫(kù)存結(jié)構(gòu)不合理，造成部分產(chǎn)品經(jīng)常缺貨，但同時(shí)部分產(chǎn)品又存在大量呆滯庫(kù)存。針對(duì)該問(wèn)題，本文分析各個(gè)產(chǎn)品的供應(yīng)鏈特性和需求特性，根據(jù)ABC庫(kù)存理論對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行歸類(lèi)劃分。不同的產(chǎn)品采用針對(duì)的庫(kù)存管理方法，要不要備庫(kù)存，備多少庫(kù)存。使得公司有限的資源被合理的利用，提高運(yùn)營(yíng)管理效率，進(jìn)一步降低庫(kù)存，