ZPMC公司A部門設(shè)計團隊的效率提升方案.pdf

1、上市公司ZPMC是一家國際知名的裝備制造企業(yè)，成立不到十年的時間公司就發(fā)展到港機裝備市場占有率的世界第一。公司設(shè)計人員的數(shù)量從當初的十幾人增長到幾千人，產(chǎn)品線也從港口機械拓展到了海工裝備。但隨著公司規(guī)模不斷擴大，設(shè)計人員的管理水平卻并沒有得到相應(yīng)的提升，尤其是成立不久的海工設(shè)計院暴露出來設(shè)計人員工作效率低的問題。如何有效地提高設(shè)計人員的工作效率，這個問題將嚴重影響到公司未來的發(fā)展。
　　本文以ZPMC公司海工設(shè)計院下屬A部門的機械

2、設(shè)計團隊為研究對象，在對過往國內(nèi)外學(xué)者關(guān)于知識型員工的管理文獻進行了簡要的回顧之后，對A部門的低效率情況進行調(diào)查，依靠訪談和問卷等調(diào)研方式進一步挖掘了低效的原因，通過深入分析并整理原因之間的邏輯關(guān)聯(lián)，最終將問題定位在任務(wù)分配模式的缺陷、組織知識積累制度的缺失、激勵失效三個管理因素，然后針對這三個因素制定相應(yīng)的解決方案，并且對方案的實施與考核提出了建議。
　　本文通過理論與實際相結(jié)合的方式，旨在為ZPMC公司解決設(shè)計人員低效的問題尋