公司管理提升方案

1、—1—公司開展管理提升活動(dòng)工作方案為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升科學(xué)管理水平，公司決定，將2015年確定為“管理提升年”，全面開展管理提升活動(dòng)。為確?；顒?dòng)取得實(shí)效，特制定方案如下：一、指導(dǎo)思想針對(duì)2014年查找出的基礎(chǔ)管理、專業(yè)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面的薄弱環(huán)節(jié)，以解決管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，以筑牢管理根基、轉(zhuǎn)變管理方式、完善管理機(jī)制、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)控制、提升效率效益為目標(biāo)，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)管控能力，構(gòu)建管理提升長(zhǎng)效機(jī)制，全面提升公司效益。

2、二、組織機(jī)構(gòu)（一）公司成立開展管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：主要職責(zé)：負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司管理提升活動(dòng)的開展，審定公司開展管理提升活動(dòng)工作方案，研究決定公司管理提升活動(dòng)的重大事項(xiàng)，解決管理層面和專業(yè)層面的重大問(wèn)題，并建立相應(yīng)的機(jī)制。（二）領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：主要職責(zé)：1.負(fù)責(zé)制定本部門、本分公司管理提升活動(dòng)工作方案和推進(jìn)計(jì)劃，并組織基層單位實(shí)施。實(shí)施方案、推進(jìn)計(jì)劃和實(shí)施結(jié)果按要求上報(bào)經(jīng)理辦公室。附件1—3—系統(tǒng)高效，先進(jìn)管理理念深入人心，現(xiàn)代管理技術(shù)和

3、管理方法廣泛應(yīng)用，科技創(chuàng)新推動(dòng)作用更加突出，信息化程度顯著提高，管理創(chuàng)新成果得到有效轉(zhuǎn)化?！|(zhì)量安全環(huán)保管理水平明顯提升。產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平；實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)?！芾砜?jī)效全面提升。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)和重點(diǎn)部署落實(shí)到位，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量明顯提高，企業(yè)成本費(fèi)用、管理漏洞、重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，生產(chǎn)任務(wù)、業(yè)績(jī)指標(biāo)全面完成，企業(yè)效益持續(xù)提升。（二）重點(diǎn)任務(wù)1.加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)。在全面自查和診斷的基礎(chǔ)上，對(duì)照先進(jìn)典型，加強(qiáng)基層建設(shè)

4、、基礎(chǔ)管理、基本素質(zhì)，以全員消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改進(jìn)為指導(dǎo)，全面梳理工作流程，有效運(yùn)用精細(xì)管理方法，建立系統(tǒng)、科學(xué)、實(shí)用的標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行，筑牢管理根基，形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念。2.推進(jìn)專項(xiàng)提升。結(jié)合實(shí)際，以切實(shí)解決投資預(yù)測(cè)管理、全面預(yù)算管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理、科技創(chuàng)新管理、人力資源管理、產(chǎn)權(quán)管理、法律管理、市場(chǎng)管理、物資管理、安全生產(chǎn)管理、質(zhì)量計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理、管理信息化、社會(huì)責(zé)任管理、黨建管理和反腐倡