G公司生產(chǎn)運(yùn)作管理問題分析及改善建議.pdf

1、生產(chǎn)運(yùn)作管理是一門對實(shí)戰(zhàn)性和應(yīng)用性要求都很高的管理科學(xué)。本論文通過對G公司的生產(chǎn)運(yùn)作管理系統(tǒng)進(jìn)行深刻和詳細(xì)分析,就該公司生產(chǎn)運(yùn)作管理中存在的三大核心問題：生產(chǎn)組織系統(tǒng)問題，生產(chǎn)計(jì)劃與控制問題，公司庫存管理及物料控制問題。通過對問題的研究分析,制定出適合G公司的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，生產(chǎn)計(jì)劃管理，庫存管理改善和優(yōu)化方案。
　　本文通過對G公司生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)進(jìn)行分析,其問題主要集中在G公司的直線職能制導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)作效率低下，部門墻現(xiàn)象嚴(yán)重，影

2、響到生產(chǎn)運(yùn)營的速度。通過對G公司生產(chǎn)計(jì)劃分析發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的制定依據(jù)不全面，而且缺少強(qiáng)有力的監(jiān)督和控制及反饋系統(tǒng)。同時(shí)也缺少一定的適應(yīng)市場變化的彈性。另外在對G公司庫存管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行分析，主要集中在庫存管理流程不完善，缺少科學(xué)依據(jù)進(jìn)行支持。另外生產(chǎn)過程中過分追求產(chǎn)能最大化又導(dǎo)致現(xiàn)在庫存壓力過大，倉庫呆滯富余料所占比例較大。通過對以上三大核心問題進(jìn)行了深刻剖析，我們提出對應(yīng)的改善和優(yōu)化方案。優(yōu)化方案也分別集中在三方面：首先我們對生產(chǎn)組織

3、結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，并精簡管理層次和幅度，使組織系統(tǒng)更加高效。其次對于生產(chǎn)計(jì)劃，重新定位生產(chǎn)計(jì)劃部門的定位和規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃部門的具體職責(zé)，對生產(chǎn)計(jì)劃的作業(yè)流程也進(jìn)行了優(yōu)化，使生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)更加科學(xué)，更能滿足市場和客戶的需求。最后我們對于庫存管理也提出了優(yōu)化方案。建立科學(xué)的庫存管理系統(tǒng)，并與核心供應(yīng)商建立戰(zhàn)略性合作伙伴的關(guān)系，同時(shí)也對呆滯料處理提出了對應(yīng)的解決建議。為了更好的保障G公司生產(chǎn)運(yùn)作管理優(yōu)化方案的實(shí)施，本文還提出了關(guān)于G公司優(yōu)化方案實(shí)施