C公司生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐研究.pdf

1、有效的運(yùn)作管理，對(duì)外可以幫助公司解決外部市場所面臨的問題，對(duì)內(nèi)可以梳理公司內(nèi)部流程，同時(shí)包括和供應(yīng)商的關(guān)系，所以運(yùn)作管理對(duì)于公司管理來說很重要。在大公司常會(huì)有很多人和資源來研究如何讓公司運(yùn)作的更順暢，然而在小微公司就不一定有這么多資源關(guān)注公司的運(yùn)作順暢性，因?yàn)閷?duì)于小微公司來說，公司還處于為生存而努力的階段，作為小微公司的管理者他們更關(guān)注的是公司的訂單。但是隨著小微公司的發(fā)展壯大，因?yàn)檫\(yùn)作管理不足導(dǎo)致的問題點(diǎn)逐漸暴露出來，這時(shí)他們不得不停

2、下來思考如何解決公司現(xiàn)在所面臨的問題，C公司進(jìn)行運(yùn)作管理的改善也正是處于這個(gè)階段，從文中可以了解到他們?nèi)绾卫眠\(yùn)作管理完善來解決公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在所面臨的這些問題。
　　本文主要通過對(duì)C公司現(xiàn)在所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析，公司內(nèi)部運(yùn)作情況，總結(jié)公司現(xiàn)在發(fā)展所面臨的問題。并對(duì)這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，從而找到這些問題點(diǎn)的根本原因，針對(duì)這些原因，然后結(jié)合運(yùn)作管理的相關(guān)理論知識(shí)，對(duì)公司現(xiàn)存在的問題進(jìn)行改善。
　　根據(jù)運(yùn)作管理所學(xué)結(jié)合公司的