C公司生產(chǎn)運(yùn)作管理實(shí)踐研究.pdf_第1頁(yè)
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1、有效的運(yùn)作管理,對(duì)外可以幫助公司解決外部市場(chǎng)所面臨的問(wèn)題,對(duì)內(nèi)可以梳理公司內(nèi)部流程,同時(shí)包括和供應(yīng)商的關(guān)系,所以運(yùn)作管理對(duì)于公司管理來(lái)說(shuō)很重要。在大公司常會(huì)有很多人和資源來(lái)研究如何讓公司運(yùn)作的更順暢,然而在小微公司就不一定有這么多資源關(guān)注公司的運(yùn)作順暢性,因?yàn)閷?duì)于小微公司來(lái)說(shuō),公司還處于為生存而努力的階段,作為小微公司的管理者他們更關(guān)注的是公司的訂單。但是隨著小微公司的發(fā)展壯大,因?yàn)檫\(yùn)作管理不足導(dǎo)致的問(wèn)題點(diǎn)逐漸暴露出來(lái),這時(shí)他們不得不停

2、下來(lái)思考如何解決公司現(xiàn)在所面臨的問(wèn)題,C公司進(jìn)行運(yùn)作管理的改善也正是處于這個(gè)階段,從文中可以了解到他們?nèi)绾卫眠\(yùn)作管理完善來(lái)解決公司發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在所面臨的這些問(wèn)題。
  本文主要通過(guò)對(duì)C公司現(xiàn)在所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析,公司內(nèi)部運(yùn)作情況,總結(jié)公司現(xiàn)在發(fā)展所面臨的問(wèn)題。并對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的分析,從而找到這些問(wèn)題點(diǎn)的根本原因,針對(duì)這些原因,然后結(jié)合運(yùn)作管理的相關(guān)理論知識(shí),對(duì)公司現(xiàn)存在的問(wèn)題進(jìn)行改善。
  根據(jù)運(yùn)作管理所學(xué)結(jié)合公司的

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