A公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率分析及改善研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境也不斷發(fā)生著巨大的變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更趨激烈。國(guó)內(nèi)礦巖棉行業(yè)經(jīng)過(guò)幾十年，尤其是近十年的發(fā)展，產(chǎn)能不斷擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模不斷增大，產(chǎn)品技術(shù)含量和質(zhì)量要求越來(lái)越高，客戶(hù)訂制也越來(lái)越多，所有這些外部環(huán)境的變化使礦巖棉生產(chǎn)企業(yè)僅僅依靠成本優(yōu)勢(shì)來(lái)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)愈加困難，而必須通過(guò)代表企業(yè)成本、質(zhì)量和交貨期整體表現(xiàn)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率不僅已成為影響企業(yè)利潤(rùn)高低的重要因素，而且成為影

2、響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑?wèn)題。 礦巖棉生產(chǎn)屬于連續(xù)性要求非常高的生產(chǎn)。原料、設(shè)備、人員、操作方法、外部環(huán)境等任何一個(gè)細(xì)項(xiàng)的波動(dòng)都將影響礦巖棉生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率。作為國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，在現(xiàn)有內(nèi)外部條件下，其生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀：成本高、質(zhì)量無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)、交貨期易受設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況的影響等亟需得到改進(jìn)。 結(jié)合礦巖棉生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)存在的問(wèn)題，產(chǎn)生問(wèn)題的原因作分析研究，以期改善現(xiàn)有生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，確保生產(chǎn)運(yùn)行的連續(xù)性和有效性，從而改

3、善生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提高生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，獲得可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是本文研究的目的所在。 本文在對(duì)礦巖棉生產(chǎn)工藝、企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的現(xiàn)狀及其影響因素等作了比較詳細(xì)研究的基礎(chǔ)上，提出影響A公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的主要因素：現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備利用效率。文章對(duì)A公司的現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備利用效率的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題作了深入的研究，并提出了通過(guò)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)引入“改善”來(lái)不斷提高生產(chǎn)運(yùn)作現(xiàn)場(chǎng)的各種規(guī)范化水平；提出了通過(guò)在礦巖棉生產(chǎn)運(yùn)作中的引入TPM——全員生產(chǎn)維護(hù)

4、來(lái)提高生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)管理，減少設(shè)備故障，從而提高設(shè)備對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的保障能力，提高運(yùn)營(yíng)效率；提出了在生產(chǎn)和維修的過(guò)程中引入IE研究，不斷提高各項(xiàng)操作的科學(xué)性，減少各種動(dòng)作浪費(fèi)，減少各種停機(jī)時(shí)間；同時(shí)也提出了通過(guò)對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備的改造，提高生產(chǎn)的柔性，減少各種切換產(chǎn)品的停機(jī)時(shí)間，以提高設(shè)備的利用效率。 通過(guò)在傳統(tǒng)的礦巖棉生產(chǎn)企業(yè)中引入上述一系列的基礎(chǔ)性的管理方法和活動(dòng)，將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率的提升產(chǎn)生非常積極的效果，同時(shí)也會(huì)對(duì)礦