G公司生產(chǎn)管理改善研究.pdf

1、G公司是國(guó)內(nèi)智能卡行業(yè)的龍頭企業(yè),由于現(xiàn)行的生產(chǎn)管理中存在著一些不合理現(xiàn)象,使得該公司的生產(chǎn)成本較高、質(zhì)量問題較多、部分訂單不能及時(shí)發(fā)貨. 本文通過對(duì)該公司生產(chǎn)管理現(xiàn)狀的認(rèn)識(shí)與分析,找出存在的問題,提出解決問題的方案.本文共分為六章： 第一章引言部分介紹了本文研究的對(duì)象--G公司的基本狀況和本研究的背景、作用與意義,同時(shí)介紹了國(guó)內(nèi)外生產(chǎn)管理的發(fā)展與現(xiàn)狀. 第二章介紹了生產(chǎn)管理研究的基本概念、基本理論與基本方法,其

2、中包括在本研究中所用到的理論與方法. 第三章較為全面地認(rèn)分析了該公司生產(chǎn)管理的總體狀況. 第四章是本文的核心部分.該章首先提出需要解決的問題和解決問題的思路,分別對(duì)該公司生產(chǎn)系統(tǒng)中組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)組織、設(shè)備布置以及質(zhì)量控制等問題進(jìn)行分析,并對(duì)其中的一些不合理狀況提出改善方案. 第五章對(duì)改善方案的效果進(jìn)行分析,包括生產(chǎn)成本分析和客戶服務(wù)水平分析. 第六章是全文的結(jié)論部分. 本文應(yīng)用生產(chǎn)管理的理論與方法