萬向集團(tuán)海外并購內(nèi)部控制研究.pdf

1、隨著全球化發(fā)展的浪潮，越來越多的中國企業(yè)走上了海外并購的道路，屢屢創(chuàng)下交易新高。值得注意的是，更多的民營企業(yè)參與了進(jìn)來，其目的是在海外探尋更加豐富的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和科技的升級(jí)機(jī)會(huì)，以及在海外拓展新的市場(chǎng)。然而，部分海外并購未能達(dá)到企業(yè)預(yù)期的效果，這與其存在的高風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，也與企業(yè)并不重視并購內(nèi)部控制有關(guān)，如何有效規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)成為我們急需討論的課題。
　　筆者在借鑒了大量國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，通過分析海外并購風(fēng)險(xiǎn)，制定一套高效的內(nèi)部控制

2、制度體系來控制海外并購的風(fēng)險(xiǎn)。首先對(duì)海外并購的基本概念，目標(biāo)和原則展開闡述。其次，根據(jù)海外并購業(yè)務(wù)，將海外并購內(nèi)部控制劃分為階段，并以細(xì)分的每階段展開具體的研究，找到相應(yīng)的關(guān)鍵控制點(diǎn)和對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。準(zhǔn)備階段需要找準(zhǔn)海外并購的戰(zhàn)略目的，并圍繞戰(zhàn)略目的選擇目標(biāo)企業(yè)；實(shí)施階段需要在深入了解目標(biāo)企業(yè)的基礎(chǔ)上，制定操作性強(qiáng)且風(fēng)險(xiǎn)可控的并購協(xié)議，并完成并購談判及交易；整合階段需要合理的安排整合計(jì)劃，與各部門協(xié)調(diào)配合。最后，本文采用案例分析的方