首秦鋼材加工配送有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)鋼材的消費(fèi)需求也正在逐步升級(jí)，鋼材深加工，作為鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，逐步成為各大鋼鐵企業(yè)的戰(zhàn)略核心，成為行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，鋼材深加工行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)日益激烈。調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)勢(shì)在必行，本文以首秦鋼材加工配送有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究為研究對(duì)象，旨在設(shè)計(jì)一整套適合該企業(yè)的戰(zhàn)略管理體系，指明其未來(lái)五年的發(fā)展方向。
　　首先，指出本文研究的背景、目的及意義，并對(duì)相關(guān)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行梳理，明確戰(zhàn)略的定義、構(gòu)成要素及

2、戰(zhàn)略管理的過(guò)程，講述戰(zhàn)略管理主要技術(shù)分析理論。
　　其次，以企業(yè)戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，分析企業(yè)的內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境。運(yùn)用PEST分析方法指出企業(yè)宏觀環(huán)境的變化，并運(yùn)用波特五力模型分析企業(yè)所面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)。
　　再次，運(yùn)用SWOT綜合分析方法，明確企業(yè)面臨的機(jī)會(huì)與威脅以及自身所具有的優(yōu)劣勢(shì)，從而確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，進(jìn)一步制定與闡述企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略及實(shí)施階段，確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)體系，給出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施途徑。
　　最后，以