面向轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)資源重構(gòu)研究.pdf

1、自金融危機(jī)以來，外部市場需求急劇萎縮，人民幣升值，勞動力成本增加，生產(chǎn)要素價格上升，使中小企業(yè)賴以生存的資源優(yōu)勢逐漸喪失，利潤空間不斷被壓縮，面臨著極為嚴(yán)峻的生存危機(jī)，轉(zhuǎn)型迫在眉睫。然而，在轉(zhuǎn)型過程中，我國中小企業(yè)資源種類單一、資源結(jié)構(gòu)失衡，這嚴(yán)重制約了中小企業(yè)向高價值環(huán)節(jié)的攀升。因此，如何重構(gòu)中小企業(yè)資源以提高其價值創(chuàng)造水平是中小企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中亟需解決的關(guān)鍵問題。
　　本文基于企業(yè)價值創(chuàng)造、企業(yè)資源理論以及中小企業(yè)轉(zhuǎn)型相關(guān)研究，

2、采用定性與定量相結(jié)合的方法，對轉(zhuǎn)型驅(qū)動下中小企業(yè)資源重構(gòu)進(jìn)行了深入的研究。中小企業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)基于外部環(huán)境和自身資源基礎(chǔ)，不斷調(diào)整資源結(jié)構(gòu)，提高資源利用水平，實現(xiàn)價值量躍遷的過程。中小企業(yè)所處的外部環(huán)境及其所擁有的資源是其能否轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵影響因素。因此，本文首先研究中小企業(yè)不同類型資源的識別模型，進(jìn)而研究不同外部環(huán)境下中小企業(yè)資源重構(gòu)問題。具體研究內(nèi)容包括:
　　(1)面向轉(zhuǎn)型的中小企業(yè)不同類型資源識別研究。采用層次分析法和偏離—

3、份額分析法，以制造型中小企業(yè)為例，首先對企業(yè)的物質(zhì)資源、知識資源、市場資源的價值貢獻(xiàn)進(jìn)行評價;然后在價值貢獻(xiàn)評價基礎(chǔ)上，得出物質(zhì)資源、知識資源、市場資源的競爭分量和結(jié)構(gòu)分量;最后根據(jù)物質(zhì)資源、知識資源、市場資源的競爭分量與結(jié)構(gòu)分量不同狀況，將資源劃分為持續(xù)型、成熟型、成長型和衰退型。持續(xù)型資源能夠幫助企業(yè)建立持續(xù)競爭優(yōu)勢;成熟型資源對企業(yè)價值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)將會逐步減小;成長型資源將可能是企業(yè)為來價值創(chuàng)造的新增長點;衰退型資源不利于企業(yè)價值創(chuàng)

4、造水平的提高。
　　(2)不同外部環(huán)境下中小企業(yè)轉(zhuǎn)型資源重構(gòu)策略仿真。外部環(huán)境是影響中小企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要因素。因此，本文在不同類型資源識別基礎(chǔ)上，考察不同外部環(huán)境下中小企業(yè)選擇何種資源配置以最大化提升企業(yè)價值創(chuàng)造量。具體而言，以產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段（如成長階段、成熟階段、衰退階段）與環(huán)境變化概率來描述企業(yè)外部環(huán)境，通過構(gòu)建仿真模型，得到處于產(chǎn)業(yè)不同發(fā)展階段的中小企業(yè)資源重構(gòu)策略，并以中小企業(yè)轉(zhuǎn)型實例對仿真結(jié)果進(jìn)行印證。研究表明中小企業(yè)應(yīng)