山西中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展對策研究.pdf

1、“十二五”時期是我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期,善于把握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型趨勢的企業(yè)才能夠取得讓人驚奇的業(yè)績,才能可能成長為偉大的企業(yè)。積極實施轉(zhuǎn)型發(fā)展成為我國中小企業(yè)迎接機遇、應(yīng)對挑戰(zhàn)、順應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展趨勢的必然選擇。2009年《中國百位企業(yè)CEO調(diào)查報告》顯示,93％的CEO認(rèn)為企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級,49%的CEO已經(jīng)開始著手帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型,這表明轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)成為我國企業(yè)發(fā)展的重大趨勢。
　　本文首先對有關(guān)企業(yè)轉(zhuǎn)型的相關(guān)研究成果進(jìn)行綜述,然后對當(dāng)前山西中

2、小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中存在的問題和機遇進(jìn)行分析,復(fù)雜的國際環(huán)境給中小企業(yè)帶來七大機遇:融資方式多樣化,人口城鎮(zhèn)化,發(fā)展低碳化,產(chǎn)業(yè)高端化,企業(yè)信息化,經(jīng)濟服務(wù)化和經(jīng)營國際化,同時,山西中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨著困境表現(xiàn)在三個方面:
　　第一,政策環(huán)境產(chǎn)生的轉(zhuǎn)型障礙;
　　第二,社會環(huán)境造成的轉(zhuǎn)型發(fā)展約束;
　　第三,企業(yè)自身短板造成的轉(zhuǎn)型困難。
　　接著構(gòu)建影響企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的因素體系,通過問卷調(diào)查的方法,采用實證分析

3、,提煉歸納影響山西企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素:政策環(huán)境因素對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有積極推動作用;行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r影響著企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的方向;中小企業(yè)要實施轉(zhuǎn)型升級必須有企業(yè)家的指導(dǎo)和強大的人力資源,中小企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展就是通過技術(shù)積累不斷提高技術(shù)密集程度和技術(shù)水平的過程。這個過程中人力資源因素的推動作用也比較顯著;研發(fā)能力在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中是最為主要的推動力量。最后,在提煉歸納關(guān)鍵因素的基礎(chǔ)上,提出了具體措施:
　　第一,轉(zhuǎn)變政府職能;