公司制度建設(shè)實施方案

1、12017年制度建設(shè)推進實施辦法年制度建設(shè)推進實施辦法公司各部門：公司各部門：為了規(guī)范公司的制度管理，推動公司逐步走向精細化、規(guī)范化，保障企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現(xiàn)。結(jié)合公司實際情況，特制定我公司2017年制度建設(shè)推進實施辦法，具體內(nèi)容如下：一、一、制度建設(shè)的必要性制度建設(shè)的必要性提高公司的規(guī)范管理，推進企業(yè)管理升級已經(jīng)成為我公司目前迫在眉睫的首要任務(wù)，只有這樣才能適應(yīng)公司的發(fā)展形勢，跟得上集團公司的發(fā)展要求。1、規(guī)范化管理是企業(yè)一項艱巨的

2、、需要持續(xù)改進的工作。2、規(guī)范化管理是企業(yè)各項工作正常有效開展的基礎(chǔ)，是企業(yè)健康有序發(fā)展的有力保障。3、規(guī)范化管理同時也是提高工作效率和工作質(zhì)量，降低業(yè)務(wù)運作風險的重要管理手段。缺少規(guī)范管理的企業(yè)其經(jīng)營管理工作必將一盤散沙。4、規(guī)范化管理只有通過制度優(yōu)化，才能實現(xiàn)“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的行動綱領(lǐng)，將精細化管理落到實處。二、制度建設(shè)的基本原則二、制度建設(shè)的基本原則各部門編制的制度應(yīng)具有可操作性、系統(tǒng)性、

3、合法性、平等性——四大基本原則。1、制度的可操作性是指，在編制制度時應(yīng)從業(yè)務(wù)實際需求和管理規(guī)律出發(fā)，以現(xiàn)有體系和制度為基礎(chǔ)逐步地進行優(yōu)化和完善。3的執(zhí)行，切實提高制度的執(zhí)行力。通過檢查發(fā)現(xiàn)制度在執(zhí)行過程出現(xiàn)的問題，找出出現(xiàn)問題的原因，制訂對策，逐一解決。實現(xiàn)執(zhí)行、反饋、調(diào)整、提高的閉環(huán)管理。6、匯編成冊（11月）綜合管理部對所有制度進行統(tǒng)稿、排版、校對、修改及最后的匯編成冊工作。為確保工作質(zhì)量要與各部門進行反復(fù)溝通、多次修改，據(jù)實際情況

4、確定成冊形式和印刷數(shù)量等具體事宜。需要強調(diào)的是，為彌補缺少明文規(guī)定的制度可能給管理工作帶來的不良影響，及時避免和減少不規(guī)范的行為或做法，這時候我們就需要采取“邊制訂、邊執(zhí)行、邊完善、邊上報備案”的方法來解決這個問題。四、具體要求和注意事項四、具體要求和注意事項1、根據(jù)制度的輕重緩急，需要近期制定的制度據(jù)實際工作需要及時出臺。2、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負責人要高度重視、親自把關(guān)，并制定詳細可行的進度安排、逐步推進。3、各部門要成立內(nèi)部編寫小組，確