EPCM模式的石化工程成本控制研究.pdf

1、在國內(nèi)、國際石化工程建設(shè)市場蓬勃發(fā)展的今天，中國石化工程施工企業(yè)、工程管理企業(yè)已經(jīng)具有相當(dāng)豐富的工程施工及工程總包管理經(jīng)驗(yàn)。在成本控制方面，經(jīng)過筆者畢業(yè)后多年從事工程費(fèi)用預(yù)算、成本控制、合同管理的經(jīng)驗(yàn)來看，大部分國內(nèi)工程管理承包商及施工單位依然沿用傳統(tǒng)的孤立、片面的成本控制模式進(jìn)行以施工成本預(yù)算為核心的工程成本控制和控制，缺乏全要素的系統(tǒng)考慮，對(duì)外資EPCM工程管理公司帶來的成本控制理念重視不足，沒有積極探索應(yīng)用跨國大型工程管理企業(yè)帶來

2、的先進(jìn)成本控制理論和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)果是國內(nèi)EPCM公司的成本控制模式基本千篇一律的停留在“掙值法“研究的理論模型上對(duì)工程成本進(jìn)行管理和評(píng)估，在工程管理尤其在大型EPCM石化工程競爭領(lǐng)域，嚴(yán)重缺乏活力，在與外資EPCM工程管理公司競標(biāo)階段經(jīng)常處于劣勢。在研究大量國內(nèi)外石化工程成本控制及合同管理理論和案例數(shù)據(jù)總結(jié)基礎(chǔ)上，依據(jù)筆者在大型外資EPCM工程管理公司的成本控制工作經(jīng)驗(yàn)，深入挖掘、對(duì)比國內(nèi)EPCM企業(yè)現(xiàn)階段工程成本控制的缺陷，重點(diǎn)通過對(duì)組織