強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理 有效控制工程成本

1、強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理有效控制工程成本【摘要】在項(xiàng)目成本管理上需要加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的有機(jī)結(jié)合，以施工組織設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)，開(kāi)展工程成本預(yù)測(cè)，強(qiáng)化項(xiàng)目日常管理，做到成本預(yù)測(cè)科學(xué)合理，成本控制有序高效，確保經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?！娟P(guān)鍵詞】項(xiàng)目管理工程成本成本預(yù)測(cè)成本控制一、當(dāng)前建設(shè)工程成本管理的現(xiàn)狀投標(biāo)截標(biāo)時(shí)間過(guò)短，成本預(yù)測(cè)過(guò)于倉(cāng)促或根本沒(méi)有預(yù)測(cè)的時(shí)間。由于一些項(xiàng)目業(yè)主管理不規(guī)范，往往要求投標(biāo)人在收到標(biāo)書(shū)后一兩個(gè)星期內(nèi)就完成投標(biāo)文件的編制、報(bào)送，導(dǎo)致投標(biāo)人來(lái)不

2、及對(duì)項(xiàng)目的特點(diǎn)進(jìn)行分析，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，來(lái)不及進(jìn)行工程成本的預(yù)測(cè)；導(dǎo)致施工組織設(shè)計(jì)沒(méi)有特點(diǎn)，投標(biāo)報(bào)價(jià)將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)隔離開(kāi)來(lái)，抑制了施工企業(yè)通過(guò)精心策劃、精打細(xì)算，降低成本來(lái)實(shí)現(xiàn)合理低報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)的積極性，整個(gè)招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)實(shí)質(zhì)上仍停留在定額計(jì)價(jià)模式。企業(yè)只有被迫中標(biāo)后再來(lái)進(jìn)行成本分析、測(cè)算、控制，這時(shí)已缺乏主動(dòng)性、創(chuàng)造力，只能更多的依靠技術(shù)的突破，工藝的改進(jìn)來(lái)降低成本，控制費(fèi)用。工程成本預(yù)測(cè)、控制不規(guī)范。企業(yè)定額尚不完善，工程成本

3、預(yù)測(cè)仍主要依賴(lài)國(guó)家、行業(yè)頒發(fā)的定額進(jìn)行，而不是建立在項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上、對(duì)預(yù)計(jì)發(fā)生的直接、間接成本進(jìn)行定量分析、計(jì)算相應(yīng)的費(fèi)用。激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)成本管理帶來(lái)巨大的壓力。建筑市場(chǎng)由于著效益第一的原則，采取各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)工程各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行嚴(yán)格控制，達(dá)到降本增效的目的。第三是檢查（Check）。即成本的對(duì)比分析階段，檢查（C）與實(shí)施（D）要同步施行，分階段、按進(jìn)度及時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總實(shí)際成本，與計(jì)劃成本對(duì)比、分析，檢查實(shí)施效果，并發(fā)現(xiàn)

4、兩者偏差。第四是糾偏與持續(xù)改進(jìn)（Action）。利用成本分析結(jié)果，分析發(fā)生偏差的原因，采取相應(yīng)的措施，糾正偏差，保證施工成本始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，滿(mǎn)足下一個(gè)循環(huán)的計(jì)劃制訂的需要。四、項(xiàng)目管理與工程成本控制措施（一）精心優(yōu)化方案，編制好施工組織設(shè)計(jì)，在源頭控制項(xiàng)目成本一是要制定經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。要根據(jù)設(shè)計(jì)施工圖、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)的物質(zhì)裝備水平等，對(duì)擬定的施工方法、施工順序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施

5、、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等進(jìn)行認(rèn)真分析，按照質(zhì)量、工期、安全、效益有機(jī)統(tǒng)一的原則，從不同角度制定幾個(gè)不同方案，從中選擇經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。二是要建立強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子。要在建立健全管理制度，強(qiáng)化管理程序的基礎(chǔ)上，落實(shí)以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的項(xiàng)目部成本責(zé)任制，各司其職，各負(fù)其責(zé)。三是重點(diǎn)做好進(jìn)度計(jì)劃、資源使用計(jì)劃的編制。施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)分部分項(xiàng)工程實(shí)施的時(shí)間及先后順序做出的規(guī)劃，是編制資源計(jì)劃的依據(jù)。資源使用計(jì)劃包括勞動(dòng)力使用計(jì)劃、材料設(shè)備消