JAS公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、2007年8月美國次貸危機全面爆發(fā)，隨之而來引發(fā)全球性金融危機。一波未平，一波又起，2011年下半年起，因歐洲主權債務問題持續(xù)惡化，并逐漸蔓延至其他國家，導致新一輪經濟危機，使中國等世界主要貿易國進出口貿易量急劇下降，全球海運、空運業(yè)大蕭條，給貨運代理企業(yè)帶來了挑戰(zhàn)。JAS公司總部設立于意大利，是一家主要從事國際海、空運輸及國際多式聯(lián)運服務的貨運代理公司?？茖W的競爭戰(zhàn)略有助于JAS公司根據內外部環(huán)境和自身優(yōu)劣勢組織經營活動，確保資源的合

2、理配置，規(guī)避風險以及，增強企業(yè)的競爭力。
　　本文采用案例研究方法，在運用PEST分析模型對JAS公司面臨的政治環(huán)境、經濟環(huán)境、社會環(huán)境和科技環(huán)境進行分析的基礎上;采用五力模型對JAS公司所處的貨運代理行業(yè)進行了較為系統(tǒng)的分析。分析發(fā)現:船運與航運潛在競爭對手進入貨運代理行業(yè)的威脅較大;從事貨運代理的公司眾多，現有對手間的競爭較強;貨運代理行業(yè)暫時無法取代，替代產品的威脅較低;貨運代理公司間激烈的競爭，使買方的議價能力增強;供應商

3、可替代性較強，但議價能力較弱。運用SWOT矩陣明確了JAS公司面臨的機會和威脅，以及自身的優(yōu)勢和劣勢，確定了JAS公司的競爭戰(zhàn)略及其實施保障。本研究發(fā)現，盡管經濟危機使國際貨物貿易增長緩慢，甚至出現了衰退，但JAS公司在貨運代理市場中仍有自己的生存發(fā)展空間，應當充分發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短，制定有針對性的競爭戰(zhàn)略。在對低成本、差異化以及目標集聚三種競爭戰(zhàn)略進行分析的基礎上，本文認為JAS公司應采用目標集聚戰(zhàn)略，可以通過發(fā)展上下游產業(yè)，提供增值