版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、2007年8月美國(guó)次貸危機(jī)全面爆發(fā),隨之而來(lái)引發(fā)全球性金融危機(jī)。一波未平,一波又起,2011年下半年起,因歐洲主權(quán)債務(wù)問(wèn)題持續(xù)惡化,并逐漸蔓延至其他國(guó)家,導(dǎo)致新一輪經(jīng)濟(jì)危機(jī),使中國(guó)等世界主要貿(mào)易國(guó)進(jìn)出口貿(mào)易量急劇下降,全球海運(yùn)、空運(yùn)業(yè)大蕭條,給貨運(yùn)代理企業(yè)帶來(lái)了挑戰(zhàn)。JAS公司總部設(shè)立于意大利,是一家主要從事國(guó)際海、空運(yùn)輸及國(guó)際多式聯(lián)運(yùn)服務(wù)的貨運(yùn)代理公司??茖W(xué)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有助于JAS公司根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境和自身優(yōu)劣勢(shì)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng),確保資源的合
2、理配置,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)以及,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
本文采用案例研究方法,在運(yùn)用PEST分析模型對(duì)JAS公司面臨的政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境和科技環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上;采用五力模型對(duì)JAS公司所處的貨運(yùn)代理行業(yè)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的分析。分析發(fā)現(xiàn):船運(yùn)與航運(yùn)潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入貨運(yùn)代理行業(yè)的威脅較大;從事貨運(yùn)代理的公司眾多,現(xiàn)有對(duì)手間的競(jìng)爭(zhēng)較強(qiáng);貨運(yùn)代理行業(yè)暫時(shí)無(wú)法取代,替代產(chǎn)品的威脅較低;貨運(yùn)代理公司間激烈的競(jìng)爭(zhēng),使買方的議價(jià)能力增強(qiáng);供應(yīng)商
3、可替代性較強(qiáng),但議價(jià)能力較弱。運(yùn)用SWOT矩陣明確了JAS公司面臨的機(jī)會(huì)和威脅,以及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),確定了JAS公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及其實(shí)施保障。本研究發(fā)現(xiàn),盡管經(jīng)濟(jì)危機(jī)使國(guó)際貨物貿(mào)易增長(zhǎng)緩慢,甚至出現(xiàn)了衰退,但JAS公司在貨運(yùn)代理市場(chǎng)中仍有自己的生存發(fā)展空間,應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮優(yōu)勢(shì),揚(yáng)長(zhǎng)避短,制定有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。在對(duì)低成本、差異化以及目標(biāo)集聚三種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上,本文認(rèn)為JAS公司應(yīng)采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略,可以通過(guò)發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè),提供增值
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫(kù)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- dh公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
- t公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究
- B公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- YF公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- ANTHONE公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- BX公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- BBS公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- XX公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 瑞澤公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- DF公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- 愛立信公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- CNPCSR公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- SDTG公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- S公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- CS公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- CV公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- P公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- YK公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- SQ公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
- HL公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論