T公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、2000年至2010年，伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，氣體純化行業(yè)也經(jīng)歷了快速發(fā)展，行業(yè)企業(yè)較少，利潤率較高；但隨著技術(shù)的普及和行業(yè)企業(yè)的增多，同時伴隨國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行和經(jīng)濟(jì)危機(jī)的到來，國外企業(yè)紛紛降低價格，氣體純化行業(yè)的競爭愈加激烈，行業(yè)利潤率大幅降低，國內(nèi)企業(yè)面臨生存挑戰(zhàn)，T公司就是國內(nèi)企業(yè)其中的一員。T公司屬于小微企業(yè)的范疇，自身的管理制度缺陷、融資能力不足、抵御風(fēng)險能力差等問題嚴(yán)重制約著公司的發(fā)展；在當(dāng)今國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢下，公司如何生存和繼續(xù)發(fā)

2、展是一個緊迫的現(xiàn)實(shí)問題。本文運(yùn)用理論借鑒引申法、實(shí)證研究法、比較分析法等方法，結(jié)合基本的競爭戰(zhàn)略理論分析方法，對T公司的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了充分分析，尋找出適合T公司的競爭戰(zhàn)略并為該戰(zhàn)略的實(shí)施提供了可行性建議。
　　本文首先提出選題背景及其相關(guān)理論，之后介紹了T公司的現(xiàn)狀和概況，并運(yùn)用PEST分析、波特五力模型和價值鏈理論對公司的內(nèi)、外部環(huán)境加以分析，找到公司面臨的機(jī)會和威脅，自身存在的優(yōu)勢與劣勢；通過組建SWOT模型分析得出T公司可