希捷公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、任何企業(yè)都是在一定環(huán)境中從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，環(huán)境變化帶給企業(yè)壓力，而在經(jīng)濟(jì)全球化的條件下，企業(yè)的要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就要尋求具有優(yōu)勢(shì)的資源，形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。隨著全球電子行業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，計(jì)算機(jī)硬件產(chǎn)業(yè)也面臨著價(jià)格大幅度下降的局面。硬盤市場(chǎng)緊隨國(guó)際IT局勢(shì)而變化，在品牌、價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)方面激烈競(jìng)爭(zhēng)，各大廠商為提高自己在市場(chǎng)的占有率，相繼大幅降低自己的主流產(chǎn)品價(jià)格。價(jià)格戰(zhàn)使硬盤產(chǎn)品利潤(rùn)越來(lái)越低。同時(shí)，我們正在進(jìn)入數(shù)字化時(shí)代，數(shù)字存儲(chǔ)

2、將取代模擬存儲(chǔ)方式。每個(gè)人都想隨身攜帶自己的照片、視頻和音樂。要做到這一點(diǎn)，他們需要存儲(chǔ)設(shè)備，這就是數(shù)字存儲(chǔ)行業(yè)企業(yè)的巨大商機(jī)。 本文旨在通過(guò)對(duì)希捷公司的分析研究，指出微利行業(yè)的希捷公司應(yīng)該采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，即通過(guò)技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先確保在當(dāng)前行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)需要開拓新市場(chǎng)，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)。 論文共分七章。第一章主要介紹了本文選題的背景、研究的意義、研究的方法和技術(shù)路線以及全文的結(jié)構(gòu)。第二章簡(jiǎn)介了三種關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的三大主

3、流學(xué)派，即基于產(chǎn)業(yè)分析的競(jìng)爭(zhēng)位勢(shì)框架的結(jié)構(gòu)學(xué)派；強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)核心能力的框架的能力學(xué)派；基于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的綜合理論分析框架的資源學(xué)派。第三章應(yīng)用行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)五力模型，分析硬盤行業(yè)的環(huán)境，并簡(jiǎn)述向成熟行業(yè)轉(zhuǎn)變的特征。第四章首先簡(jiǎn)介硬盤行業(yè)及希捷公司，然后分析了希捷公司的所具有的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。希捷公司的內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)在于科技領(lǐng)先、成本領(lǐng)先；希捷公司的內(nèi)部劣勢(shì)在于缺少終端市場(chǎng)品牌運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。希捷公司的外部機(jī)遇在于消費(fèi)電子市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，消費(fèi)電子類產(chǎn)品的快速發(fā)展給硬盤

4、行業(yè)帶來(lái)了巨大商機(jī)；但是希捷公司的1.8英寸、1.0英寸、0.8英寸的硬盤市場(chǎng)面臨來(lái)自閃存的極大的挑戰(zhàn)。第五章給出希捷公司競(jìng)爭(zhēng)的設(shè)計(jì)方案，首先要發(fā)揮公司的優(yōu)勢(shì)，實(shí)行技術(shù)領(lǐng)先、成本領(lǐng)先、以及多元化的產(chǎn)品戰(zhàn)略。其次，針對(duì)公司的劣勢(shì)，加強(qiáng)品牌運(yùn)作，實(shí)行希捷、邁拓雙品牌戰(zhàn)略。最后，希捷公司應(yīng)開拓良性競(jìng)爭(zhēng)的藍(lán)海，拓展硬盤數(shù)據(jù)恢復(fù)及數(shù)據(jù)備份市場(chǎng)。第六章，針對(duì)設(shè)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)提示，即要避免產(chǎn)品線的盲目擴(kuò)展和控制藍(lán)海戰(zhàn)略的搜尋風(fēng)險(xiǎn)。在最后一章