L企業(yè)成本管理研究.pdf

1、當(dāng)前，紡織服裝行業(yè)作為勞動(dòng)密集型企業(yè)面臨的形勢比較嚴(yán)峻，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、產(chǎn)業(yè)模式的升級，還有因?yàn)樵牧弦约皠趧?dòng)力成本的提升讓企業(yè)的壓力越來越大。紡織服裝廠要想在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，首先要做的就是要控制成本。企業(yè)要想生存就先要控制成本，成本控制不是降低成本，不是減少投入，而是讓成本和收益的比率達(dá)到最小化。對企業(yè)收益的所有要素進(jìn)行考量，讓企業(yè)使用最佳的控制成本政策獲得企業(yè)的內(nèi)部以及外部的平衡，而且獲得最大的利潤，在市場競爭中獲得一席之地。

2、
　　此文利用對企業(yè)戰(zhàn)略成本控制的有關(guān)定義、成本控制方式以及目標(biāo)管理成本等理論的探討，在學(xué)習(xí)掌握戰(zhàn)略成本管理理論和方法的同時(shí)，結(jié)合紡織服裝企業(yè)的特點(diǎn)，以L企業(yè)的成本管理為研究對象，研究成本管理的真實(shí)情況還有存在的不足，使用理論和實(shí)際相結(jié)合的方式，提出在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的理念，而且描述了詳細(xì)執(zhí)行的前提以及重點(diǎn)流程，讓企業(yè)在發(fā)展中不斷健全成本管理的薄弱之處，從而提升產(chǎn)品的市場競爭力以及獲利水平，讓企業(yè)在市場競爭中保持不敗之地。