寶天高速公路項目質(zhì)量管理研究.pdf

1、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理是項目管理的重要內(nèi)容之一，項目質(zhì)量是判斷項目成功與否的關(guān)鍵因素。對項目相關(guān)方、對社會，優(yōu)質(zhì)的項目或服務(wù)都具有重要的意義。
　　項目的質(zhì)量管理是指圍繞項目質(zhì)量開展的一系列活動，其目的是確保項目既定目標(biāo)按規(guī)定的要求得到圓滿實現(xiàn)。項目建設(shè)單位組建高效、規(guī)范、獨立的組織機構(gòu)，根據(jù)項目的特點配備必要的資源，通過科學(xué)管理和實施，使顧客的需求和期望得到最大限度地滿足，并爭取最大的顧客滿意度。
　　本論文以寶雞至天水高速

2、公路BT11合同段橋梁和隧道工程為研究對象，根據(jù)質(zhì)量管理的一般原理，針對項目的特點，就如何不斷提高工程項目的質(zhì)量做了較為系統(tǒng)的研究。建立健全質(zhì)量管理體系，進行項目質(zhì)量策劃，確定項目質(zhì)量目標(biāo)，并根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)和項目的具體情況規(guī)劃相應(yīng)運行過程并協(xié)調(diào)相應(yīng)資源。質(zhì)量策劃的成果之一是質(zhì)量計劃，其主要確定項目需要采用和遵守的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)項目的實際情況制定質(zhì)量計劃的具體實施方案。本項目橋隧工程冬季施工勢在必行，冬季施工措施是質(zhì)量計劃的一個重點。針對

3、項目施工過程中的各個環(huán)節(jié)，從“人、機、料、法、環(huán)”等要素入手，確保相應(yīng)要素的質(zhì)量保護措施能夠得到落實。通過PDCA循環(huán)、三階段控制和三全控制管理等基本原理，對分項工程質(zhì)量持續(xù)改進:對項目現(xiàn)狀進行分析評價，根據(jù)評價結(jié)果選擇有待改進的區(qū)域，確定改進目標(biāo)和解決措施，通過一定的手段進行改進，實施的結(jié)果與目標(biāo)指標(biāo)進行比較，未實現(xiàn)目標(biāo)繼續(xù)采取糾正措施予以改進，直到實現(xiàn)既定目標(biāo)，進而達到企業(yè)減少不一致成本的目的?！叭恕弊鳛楣こ添椖课逡刂?，是項目的