在華日資中小型企業(yè)人才隊伍激勵方案研究.pdf

1、本文首先分析研究了激勵的實質(zhì)和功能以及激勵的心理機制和激勵過程，并對各種激勵理論的思考角度、激勵內(nèi)涵、激勵特征進行了對比分析。 在介紹了中日兩國不同的人力資源管理模式，對其共同點和差異點進行了比較分析，同時界定了我國中小型企業(yè)的范圍及闡明其在經(jīng)濟發(fā)展中重要性的基礎上，分析了日本在華企業(yè)人力資源管理面臨的問題與挑戰(zhàn)，得出這些企業(yè)主要在員工發(fā)展空間、薪酬制度、企業(yè)文化等方面存在主要問題。另外，簡單介紹了美國人力資源管理模式的特點及其

2、對中日兩國的影響。 接下來，針對在華日資中小型企業(yè)的實際情況，構建了激勵模型。并依據(jù)此激勵模型，從外在薪酬激勵、邊際薪酬激勵、內(nèi)在薪酬激勵三方面分別進行了詳細的分析研究，提出了相應的激勵方案。 進一步以在華日資中小型企業(yè)s N C為例，分析了其面臨的主要問題。比如，人才隊伍不夠穩(wěn)定，員工缺乏經(jīng)驗導致工作效率和品質(zhì)遲遲難以提高，員工缺乏主人翁精神和奮斗意識等等。然后通過麥肯錫顧問公司設計的7S模型，從戰(zhàn)略、結構、制度、風格