三鑫公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文針對深圳三鑫公司的發(fā)展戰(zhàn)略進行了深入研究。該公司經過多年的跳躍式發(fā)展，企業(yè)實力和經營業(yè)績得到顯著提高，面對公司發(fā)展過程的轉折點、現(xiàn)有業(yè)務的發(fā)展瓶頸及競爭對手的威脅，公司面臨著戰(zhàn)略選擇。 本文介紹了幕墻行業(yè)及公司的基本概況和進行戰(zhàn)略變革的必要性，并對國內外戰(zhàn)略研究的基本理論和現(xiàn)狀進行了簡要介紹。 通過對幕墻產業(yè)的宏觀背景分析、公司顧客群分析、公司同行業(yè)競爭者分析、市場容量等方面的分析，得出公司宏觀層面成長基本戰(zhàn)略：以主

2、營業(yè)務專一化成長為基礎，以低成本和差異化戰(zhàn)略為主線，突出價值創(chuàng)新和文化創(chuàng)新戰(zhàn)略。在宏觀層面公司成長基本戰(zhàn)略分析的基礎上，進行了公司微觀層面的競爭戰(zhàn)略分析。通過對幕墻行業(yè)的發(fā)展趨勢、企業(yè)的競爭環(huán)境、公司的優(yōu)勢和劣勢等方面進行剖析，分析了它們相互借鑒和共同運用的合力作用，并著重分析了企業(yè)的核心專長，提出了公司5年戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)步驟和保障措施。根據公司不同的業(yè)務領域，應采取不同的業(yè)務競爭戰(zhàn)略和戰(zhàn)略選擇，尤其要綜合運用低成本、差異化和集中化戰(zhàn)略

3、，避開惡性競爭，開辟藍海市場。體制創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、價值創(chuàng)新等方面的能力是公司的核心競爭力，是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的重要保障。 本文沿著戰(zhàn)略管理制定與實施的基本思路，綜合運用經典理論模型，從如何突破企業(yè)成長極限(天花板現(xiàn)象)入手，從如何突破企業(yè)成長極限(天花板現(xiàn)象)入手，運用全新的戰(zhàn)略思維，結合戰(zhàn)略布局圖和企業(yè)價值曲線，尋找一種新的運營模式和增長方式，以啟動贏利性增長戰(zhàn)略為主線、以低成本和差異化競爭戰(zhàn)略管理為重點，在結合企業(yè)內外