A公司自有品牌員工職業(yè)生涯管理體系改進(jìn)研究.pdf

1、近年來，由于國內(nèi)大型零售行業(yè)的競爭激烈，大型綜合型超市業(yè)績增速明顯放緩。零售企業(yè)由傳統(tǒng)通道盈利模式向價(jià)值鏈盈利模式轉(zhuǎn)型勢在必行。而價(jià)值鏈盈利模式的核心在于：統(tǒng)一的采購+高效的物流系統(tǒng)+有效的信息共享及管理。其中統(tǒng)一采購是達(dá)到規(guī)模效應(yīng)的關(guān)鍵，另外，近年來商品質(zhì)量和安全成為社會關(guān)注焦點(diǎn)，市場監(jiān)管日趨嚴(yán)厲，A公司采購中心以外聘“行業(yè)專家”的方式，在各部門組建自有品牌專業(yè)采購及運(yùn)營團(tuán)隊(duì)，以確保產(chǎn)品品質(zhì)，降低采購成本，提高服務(wù)質(zhì)量。這一舉措對A公

2、司現(xiàn)有人力資源管理體系提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司雖然有職業(yè)生涯規(guī)劃框架，但沒有展開針對不同崗位員工工作特性的職業(yè)生涯管理,尤其對于具有專業(yè)要求的“知識型”員工。這種現(xiàn)狀嚴(yán)重影響了員工的主觀能動性和工作積極性，導(dǎo)致企業(yè)競爭力不足，影響二者發(fā)展。
　　本文基于國內(nèi)外職業(yè)生涯管理理論和激勵理論的研究成果，以A公司服裝自有品牌團(tuán)隊(duì)為研究對象，對A公司現(xiàn)有職業(yè)生涯管理體系進(jìn)行研究分析，通過對行業(yè)參考企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃經(jīng)驗(yàn)借鑒和對A公司相關(guān)崗位的訪談

3、分析，借助相關(guān)問卷，分析自有品牌員工職業(yè)生涯管理中存在的不足，針對自有品牌團(tuán)隊(duì)員工工種的特殊性，提出合理有效的方案，以優(yōu)化現(xiàn)存職業(yè)管理方案，這種做法的目的，在于通過建立科學(xué)的企業(yè)員工職業(yè)生涯管理體系，從主觀方面激勵員工,提高其工作積極性，發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)帶來效益。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)應(yīng)針對不同領(lǐng)域知識型員工設(shè)計(jì)個(gè)性化職業(yè)生涯發(fā)展路徑，也可以為其它類型企業(yè)提供具有一定借鑒意義的經(jīng)驗(yàn)和方法論，以使得企業(yè)充分合理構(gòu)建和完善員工職業(yè)生涯管理