DF公司成本管理方法研究.pdf

1、隨著科技和通信技術(shù)的進(jìn)步，公司、企業(yè)為了更好地服務(wù)每一個(gè)客戶(hù)，也必須適應(yīng)市場(chǎng)的變化。定制化生產(chǎn)模式將是今后很多企業(yè)日常生產(chǎn)管理模式。定制生產(chǎn)模式的關(guān)鍵特征和核心競(jìng)爭(zhēng)力是在提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)能保證低成本、高質(zhì)量。因此，做好定制化成本管理是企業(yè)一項(xiàng)重中之重的工作。
　　DF公司是一家成立于1994年5月，從事研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、安裝服務(wù)、設(shè)備租賃為一體的高新技術(shù)企業(yè)。作為我國(guó)橋梁施工裝備行業(yè)第一品牌，相繼完了高速公路、高速鐵

2、路、城市軌道交通、磁懸浮列車(chē)、水利引水、船舶工程、冶金、風(fēng)電吊裝等領(lǐng)域的產(chǎn)品研制，形成了系列化的架橋機(jī)、門(mén)式起重機(jī)、移動(dòng)模架、提梁機(jī)、動(dòng)力平板運(yùn)輸車(chē)、節(jié)段拼裝架橋機(jī)、風(fēng)電吊等80余種的產(chǎn)品。公司的主要組織模式是首先營(yíng)銷(xiāo)中心了解到需要設(shè)備的信息，然后，由技術(shù)中心的設(shè)計(jì)人員與客戶(hù)或業(yè)主進(jìn)行溝通，根據(jù)施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)的條件提出設(shè)備設(shè)計(jì)方案，中標(biāo)后，技術(shù)中心人員根據(jù)每單銷(xiāo)售合同的具體約定，設(shè)計(jì)方案，出具設(shè)計(jì)圖紙。生產(chǎn)制造中心依據(jù)圖紙進(jìn)行加工生

3、產(chǎn)。售后服務(wù)部在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝、調(diào)試，交付產(chǎn)品。
　　本文據(jù)此對(duì)DF公司定制化生產(chǎn)下的成本管理進(jìn)行探究。圍繞定制化生產(chǎn)模式的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，DF公司成本管理內(nèi)外部環(huán)境分析，DF公司成本管理的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)DF公司成本管理體系重構(gòu)，從而建立一套適合DF公司的成本管理體系。
　　本文從DF公司成本核算的會(huì)計(jì)科目調(diào)整、成本核算細(xì)度確定、成本要素確定、成本項(xiàng)目確定、成本性態(tài)確定到成本核算流程和成本核算步驟

4、進(jìn)行具體闡述，搭建DF公司成本核算管理體系。通過(guò)實(shí)際成本分析和目標(biāo)成本管理搭建成本管理的分析體系。完善的成本管理體系為DF公司的經(jīng)營(yíng)決策、對(duì)外報(bào)價(jià)的科學(xué)、績(jī)效考核等提供了有力的保障。
　　DF公司自2012年開(kāi)始建立成本管理體系，設(shè)立統(tǒng)計(jì)員、成本核算員、成本分析員等崗位，上線金碟ERP企業(yè)管理軟件，實(shí)施一期、二期企業(yè)管理培訓(xùn)。經(jīng)過(guò)近兩年的運(yùn)營(yíng)，取得了很好的效果。DF公司通過(guò)精細(xì)的成本核算，依托健全的成本機(jī)構(gòu)設(shè)置和合理的成本管理制度