基于交互預(yù)算的項目成本管理方法研究.pdf

1、成本管理一直是企業(yè)管理需要解決的重要問題,尤其是在我國市場經(jīng)濟逐步發(fā)展完善,競爭日益激烈的情況之下,建筑施工行業(yè)也面臨同樣嚴峻的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)具有自身的經(jīng)營特點,對成本管理也有更高的要求。目前建筑市場的國內(nèi)競爭已經(jīng)十分激烈,再加上有實力的大型施工企業(yè)積極拓展海外項目,增強成本管理能力以提高競爭力勢在必行。然而海外項目頻頻受挫,2010年中國鐵建在沙特麥加薩法至穆戈達莎輕軌項目虧損41億的消息更是在國內(nèi)引起軒然大波,一時間對政治工程,問責

2、機制等問題的議論迅速升溫。從管理角度,這些事件都牽涉到我國施工企業(yè)的管理水平問題。國內(nèi)外市場環(huán)境差異甚大,并且國內(nèi)有政府的多種政策支持,人力資源豐富且價格低廉,所以在國際市場上,在一種成熟有序的市場環(huán)境中,我國施工企業(yè)管理上的劣勢暴露無遺,成本管理問題也顯得更加突出。所以本文針對工程施工企業(yè)的項目成本管理問題展開深入研究。首先對國內(nèi)外工程項目成本管理的理論進行了介紹;第二步對施工企業(yè)項目成本管理的基本程序以及國內(nèi)外的管理現(xiàn)狀進行了梳理,

3、并總結(jié)了我國施工企業(yè)項目成本管理上的缺陷;第三步,介紹了交互預(yù)算的相關(guān)內(nèi)容以及在實踐中的應(yīng)用;第四步,將交互預(yù)算引入工程項目成本管理中,對其可行性進行分析,并從宏觀上梳理了項目成本管理體系,包括管理的技術(shù)基礎(chǔ)和理論基礎(chǔ);第五步,根據(jù)第四步中構(gòu)建的新方案分析了我國施工企業(yè)的項目管理案例。目前交互預(yù)算在我國企業(yè)的實踐還比較少,沒有形成系統(tǒng)的交互預(yù)算控制方法。施工企業(yè)也表現(xiàn)出同樣的狀況,故本文在一個系統(tǒng)全面的層面基于交互預(yù)算成本控制方法對項目