藍云氣象集團公司成本管理方法研究.pdf

1、隨著氣象服務市場化快速發(fā)展，降低服務成本對氣象企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。氣象因其事業(yè)性和市場化步伐緩慢，致使氣象企業(yè)成本管理方法相對單一。進行氣象企業(yè)成本管理方法研究，成為氣象企業(yè)面臨的重要課題。 論文引用了作業(yè)成本管理法(ABCM)和企劃成本管理法(TC)，并與國內(nèi)傳統(tǒng)成本管理方法進行比較。論文認為：氣象服務市場化必然促使BMGC企業(yè)要搞好氣象服務，降低成本；BMGC公司主要從事高科技氣象儀器制造，屬先進性制造企業(yè)，可以

2、引入國外作業(yè)成本管理法(ABCM)和企劃成本管理法(TC)，提高自身成本管理水平；作業(yè)成本管理能夠幫助解決氣象儀器制造企業(yè)經(jīng)營決策信息失真的問題，也有利于其他氣象企業(yè)成本管理水平的提高；須注意企業(yè)管理產(chǎn)品設(shè)計階段對氣象產(chǎn)品成本的影響，設(shè)法降低設(shè)計成本；氣象企業(yè)信息服務產(chǎn)品，可以通過氣象服務總成本分析，找到氣象服務最佳區(qū)域；國內(nèi)傳統(tǒng)成本管理行之有效的經(jīng)營核算及決策方法要繼續(xù)使用，如貢獻毛益、經(jīng)濟批量等；BMGC公司要依靠ABCM和TC開展