錦標(biāo)賽機(jī)制對礦工不安全行為的影響研究.pdf

1、20世紀(jì)80年代以來,錦標(biāo)賽機(jī)制作為一種激勵(lì)策略引起了學(xué)者們廣泛的研究興趣。標(biāo)準(zhǔn)錦標(biāo)賽理論模型是高度簡化和抽象的,為廣大學(xué)者探討相對績效激勵(lì)機(jī)制提供了合適的研究起點(diǎn),而各類擴(kuò)展形式的錦標(biāo)賽模型,則更貼近于現(xiàn)實(shí)。在煤礦企業(yè)生產(chǎn)安全問題亟待解決的當(dāng)下,論文以兩家煤礦企業(yè)不同的安全績效制度為基礎(chǔ),提煉出礦工安全績效錦標(biāo)賽基礎(chǔ)模型,并在此模型上進(jìn)行三方面的擴(kuò)展,試圖研究該激勵(lì)機(jī)制對礦工不安全行為的影響,找出有效減少礦工不安全行為,提高煤礦企業(yè)生

2、產(chǎn)安全性的途徑。
　　論文首先梳理了錦標(biāo)賽理論、人的不安全行為理論、代理人風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度理論三者的關(guān)系,以這三個(gè)理論為基礎(chǔ),構(gòu)建了礦工安全績效錦標(biāo)賽基礎(chǔ)模型。并對模型進(jìn)行擴(kuò)展,分別探討了能力異質(zhì)、規(guī)模、礦工風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度等因素在錦標(biāo)賽機(jī)制中對礦工的安全投入水平的影響。結(jié)果發(fā)現(xiàn)能力異質(zhì)會(huì)引起礦工安全投入水平的兩極化,這種非效率的結(jié)果不利于煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn);而規(guī)模對于獎(jiǎng)金結(jié)構(gòu)不變的礦工安全績效錦標(biāo)賽則影響不大;風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度不同的礦工在同一個(gè)錦標(biāo)賽機(jī)

3、制下會(huì)引起礦工不同的安全投入水平,風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的礦工安全投入水平高于平均水平而風(fēng)險(xiǎn)偏好的礦工安全投入水平偏低,礦工的風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度差異同樣會(huì)引起安全投入水平的非效率。在模型構(gòu)建、推導(dǎo)分析基礎(chǔ)上,論文對內(nèi)蒙古利民煤焦公司現(xiàn)有的安全績效制度進(jìn)行了分析與優(yōu)化建議,提出應(yīng)延長考核周期、從重罰輕獎(jiǎng)的負(fù)向激勵(lì)制度往正向錦標(biāo)賽激勵(lì)制度改進(jìn)等意見,優(yōu)化后的制度能夠更好的調(diào)動(dòng)礦工的自主積極性,有效減少礦工不安全行為的發(fā)生。
　　論文立足于中國煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)