中國(guó)“隱形冠軍”型中小企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略分析——以ABC公司為案例.pdf

1、我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展正處于關(guān)鍵時(shí)期。全球經(jīng)濟(jì)的復(fù)蘇，全球一體化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)的政策條件的日益成熟，國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力成本的日益增加等因素的影響，讓越來越多的中小企業(yè)選擇“走出去”的戰(zhàn)略。本文將著重分析我國(guó)中小企業(yè)中的“隱形冠軍”企業(yè)，走國(guó)際化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。國(guó)際化作為企業(yè)發(fā)展過程中一條必經(jīng)之路，如何讓企業(yè)的發(fā)展迎合全球的視野和需求？如何讓企業(yè)在全球競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下仍有立足之地？如何讓國(guó)際化的發(fā)展帶動(dòng)企業(yè)國(guó)內(nèi)的發(fā)展？如何讓企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略影響和領(lǐng)導(dǎo)國(guó)內(nèi)市

2、場(chǎng)的戰(zhàn)略？這都是每個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷國(guó)際化進(jìn)程中必須要考慮的問題和戰(zhàn)略制定的前提。
　　論文以ABC公司為實(shí)際案例，分析國(guó)內(nèi)“隱形冠軍”的中小企業(yè)在走國(guó)際化的道路中已經(jīng)走過的和將要走過的路程。首先通過隱形冠軍理論找出類似ABC這類業(yè)內(nèi)隱形冠軍企業(yè)的特點(diǎn)；再通過國(guó)際化戰(zhàn)略的理論研究分析，對(duì)ABC實(shí)際國(guó)際化發(fā)展戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)。本文還通過德國(guó)業(yè)內(nèi)和國(guó)內(nèi)類似隱形冠軍企業(yè)的國(guó)際化道路分析，為ABC今后的國(guó)際化道路分析戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略思路，供其借鑒

3、。最后，本文從專注、創(chuàng)新、國(guó)際化市場(chǎng)的準(zhǔn)備和積累、良好的客戶關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)展開研究，為ABC的國(guó)際化發(fā)展方向提供指導(dǎo)。
　　論文提出，以隱形冠軍企業(yè)的特點(diǎn)為定位和基礎(chǔ)，針對(duì)隱形冠軍企業(yè)的國(guó)際化發(fā)展需求和特點(diǎn)，以ABC為例，通過隱形冠軍最基本的四個(gè)維度來發(fā)散其四個(gè)方面的國(guó)際化路徑和戰(zhàn)略。通過其專注實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)印刷向數(shù)碼印刷的挑戰(zhàn)；通過創(chuàng)新，迎合國(guó)際市場(chǎng)中對(duì)傳統(tǒng)印刷行業(yè)的劣勢(shì)突破；通過自身的國(guó)際化市場(chǎng)的準(zhǔn)備和積累，做好其全球戰(zhàn)略的布局；通過建