中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略中的跨文化管理——愛達(dá)利電訊公司國際化實證研究.pdf

1、該文以澳門愛達(dá)利電訊公司國際化和跨文化管理的實證研究為基礎(chǔ),力圖從文化的角度研究中小企業(yè)的國際化戰(zhàn)略,希望有助于認(rèn)清和理解跨文化管理對中小企業(yè)實施國際化戰(zhàn)略的重要性,促進(jìn)中小企業(yè)開展國際化經(jīng)營.該文以中小企業(yè)國際化的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論依據(jù)為研究的起點,然后,在進(jìn)行文化差異理論綜述的基礎(chǔ)上,闡述了文化差異如何影響著中小企業(yè)國際化的溝通、激勵與領(lǐng)導(dǎo)模式,繼而引出跨文化的概念.在闡述了中小企業(yè)國際化戰(zhàn)略的概念與內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,論述了跨文化融合是中小企業(yè)

2、國際化戰(zhàn)略成功的保證,而實現(xiàn)跨文化融合的關(guān)鍵是在尊重當(dāng)?shù)氐赖挛幕瘋鹘y(tǒng)基礎(chǔ)上的文化認(rèn)同.在對日本、美國中小企業(yè)國際化歷史研究的基礎(chǔ)上,結(jié)合相關(guān)案例,總結(jié)了日本、美國中小企業(yè)跨文化管理的經(jīng)驗.同時,從跨文化管理的組織設(shè)計和人力資源管理兩個方面總結(jié)了發(fā)達(dá)國家跨文化管理的經(jīng)驗.通過澳門愛達(dá)利電訊公司實施國際化戰(zhàn)略的簡要回顧,總結(jié)了澳門愛達(dá)利電訊公司實施國際化戰(zhàn)略的經(jīng)驗與教訓(xùn):澳門愛達(dá)利電訊公司在中國大陸與東南亞成功實施國際化經(jīng)營源于實現(xiàn)了文化的

3、融合;澳門愛達(dá)利電訊公司在澳大利亞、葡萄牙實施國際化經(jīng)營遭遇挫折源于文化的沖突.在新形勢下,澳門愛達(dá)利電訊公司面臨著經(jīng)濟(jì)全球化帶來的文化挑戰(zhàn)、東西方管理文化的進(jìn)一步融合引發(fā)的挑戰(zhàn)以及中國加入WTO帶來的經(jīng)營危機,其國際化戰(zhàn)略遇到了前所未有的困難;同時,在新形勢下愛達(dá)利電訊公司實施國際化戰(zhàn)略也還具有它所特有的有利條件:區(qū)位優(yōu)勢、擁有較豐富的跨文化管理經(jīng)驗、中國大陸經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷改善.最后,在認(rèn)真理順了新形勢下愛達(dá)利電訊公司國際化戰(zhàn)略的基本思