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文檔簡介
1、中小型軟件組織受限于資源、人力以及時間壓力等因素,在開發(fā)復雜,需求多變而工期緊張的項目中出現(xiàn)了很多問題。本文的積分商城系統(tǒng)開發(fā)就面臨著這樣的問題,項目組在之前的項目中逾期交付,軟件質(zhì)量不高,項目組成員士氣低落。本文認為產(chǎn)生這些問題最重要的原因就是傳統(tǒng)軟件過程已經(jīng)不能適應現(xiàn)代軟件開發(fā)。所以本文的目標是開發(fā)一個適用于中小型組織的輕量級軟件過程。一方面指導本系統(tǒng)的開發(fā)實踐,另一方面該過程也為其他中小型組織的過程開發(fā)提供了借鑒。
本文
2、通過研究傳統(tǒng)軟件過程,敏捷過程以及統(tǒng)一軟件過程(RUP)的優(yōu)缺點,結(jié)合軟件過程設(shè)計的理論與項目特征對統(tǒng)一軟件過程模型進行裁剪,裁剪中引入了“職責矩陣”來描述過程的角色,活動,工件和工作流,過程開發(fā)的工作重點在工作流內(nèi)部結(jié)構(gòu)的確定。過程的開發(fā)還借鑒了敏捷過程的優(yōu)秀實踐,最終交付了一個輕量級的軟件過程模型:簡化統(tǒng)一過程(SUP)。
然后以此過程指導系統(tǒng)開發(fā)實踐,開發(fā)基于公司自主研發(fā)的APPframe框架(類似SSH),在通訊模塊中
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