XY典當(dāng)公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年，隨著典當(dāng)行業(yè)的快速發(fā)展，典當(dāng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，呈現(xiàn)出了品牌化、資本化以及經(jīng)營(yíng)多元化的新趨勢(shì)。整體來(lái)看，典當(dāng)行業(yè)保持了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)，但同時(shí)也暴露出了許多問題和不足。再加上近幾年來(lái)針對(duì)個(gè)人和中小企業(yè)的新型金融業(yè)態(tài)如網(wǎng)絡(luò)借貸、小額貸款、供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，與典當(dāng)企業(yè)形成了直接的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)典當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了威脅和壓力。在這種情況下XY典當(dāng)公司如何發(fā)展，已成為迫在眉睫急需思考和解決的問題。
　　本文首先介紹了研究的相關(guān)背景及

2、其研究?jī)r(jià)值，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述分析，并總括介紹了本文的研究框架，對(duì)基本概念和相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了介紹。緊接著，在認(rèn)真分析內(nèi)外部條件、找出自身存在的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、面臨的機(jī)遇與威脅的基礎(chǔ)上，從實(shí)際出發(fā)，立足于自身比較優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，揚(yáng)長(zhǎng)避短，制定了XY典當(dāng)公司的發(fā)展戰(zhàn)略。
　　公司具體發(fā)展戰(zhàn)略定位是繼續(xù)做好現(xiàn)有典當(dāng)業(yè)務(wù)，做出專業(yè)化、特色化；拓展新領(lǐng)域，依據(jù)現(xiàn)有條件和外部發(fā)展形勢(shì)進(jìn)入財(cái)富管理領(lǐng)域；關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)金融以及依托大股東扶持，擇機(jī)進(jìn)入相關(guān)

3、融合性業(yè)務(wù)領(lǐng)域；通過(guò)資本市場(chǎng)定增、發(fā)債，合作機(jī)構(gòu)資金對(duì)接等方式逐步擴(kuò)大資產(chǎn)規(guī)模，提高盈利能力；調(diào)整并加強(qiáng)公司治理、規(guī)范內(nèi)部控制，為公司發(fā)展提供支持;戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，遵行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，鞏固原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，拓展新領(lǐng)域新方法的經(jīng)營(yíng)策略。
　　制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)是：實(shí)現(xiàn)典當(dāng)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)大幅提高，成為融資工具的整合服務(wù)商、財(cái)富增值服務(wù)商和金融工具創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)商。XY公司采用的具體戰(zhàn)略是：融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略和品牌戰(zhàn)略。為了戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，還明確了

4、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施路徑，制定了2016年、三年和五年分步走的實(shí)施方式。另外，在戰(zhàn)略控制上，為了適應(yīng)公司未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，還對(duì)XY典當(dāng)公司當(dāng)前的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，并組成戰(zhàn)略實(shí)施控制中心，從戰(zhàn)略規(guī)劃、投融資決策、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、支持服務(wù)五個(gè)方面進(jìn)行控制。而在具體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展策略上，則明確發(fā)展專業(yè)化典當(dāng)業(yè)務(wù)，在新業(yè)務(wù)中重點(diǎn)發(fā)展財(cái)富管理和租賃業(yè)務(wù)，短期穩(wěn)住委貸逐步轉(zhuǎn)型，協(xié)同發(fā)展擔(dān)保業(yè)務(wù)，穩(wěn)步發(fā)展傳統(tǒng)商貿(mào)。
　　最后，為了保障戰(zhàn)略的實(shí)施，