G電視購(gòu)物公司發(fā)展策略研究.pdf

1、G電視購(gòu)物公司作為電視購(gòu)物行業(yè)的后起之秀，近年來盡管隨市場(chǎng)的變化，面臨內(nèi)部與外部的雙重壓力，仍一直堅(jiān)持品質(zhì)發(fā)展的理念，以會(huì)員為中心，創(chuàng)新突破、積極改革，大力發(fā)展新媒體，促進(jìn)多通路融合發(fā)展，不斷延伸產(chǎn)業(yè)形態(tài)，向品質(zhì)、精致的多媒體零售產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型。
　　論文以G電視購(gòu)物公司為研究對(duì)象，分析得出制約企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的問題所在，指出企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和相應(yīng)具體策略。希望能為業(yè)內(nèi)其它企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃提供一點(diǎn)借鑒和啟發(fā)。
　　主要采取案例研究

2、法與文獻(xiàn)研究法，首先對(duì)G電視購(gòu)物公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀做了分析，結(jié)合企業(yè)相關(guān)資料數(shù)據(jù)，綜合運(yùn)用PEST分析法、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)五力分析模型、SWOT分析法三種工具對(duì)G電視購(gòu)物公司面臨的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)行全面分析。為G電視購(gòu)物公司的整體發(fā)展路線做出戰(zhàn)略規(guī)劃及具體實(shí)施策略。目前盡管電視購(gòu)物業(yè)在國(guó)內(nèi)面臨其它新興商業(yè)模式（主要是網(wǎng)絡(luò)電商產(chǎn)業(yè)）的沖擊，但并未完全失去其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，技術(shù)讓邊界消失。打通渠道、跨屏融合已成為諸多電視購(gòu)物企業(yè)尋求突破發(fā)展的共同做法。未來的