H公司電視產(chǎn)品外包策略研究.pdf

1、隨著家電行業(yè)的競爭加劇，為了應(yīng)對激烈的市場競爭，最大化保持自身企業(yè)的競爭優(yōu)勢，越來越多的電視廠商通過外包的方式來實現(xiàn)企業(yè)競爭力提升。通過外包減少了內(nèi)部環(huán)節(jié)費用，實現(xiàn)了成本的提升，企業(yè)也通過外包模式而拉動了銷售，改善了盈利狀況，實現(xiàn)了綜合能力的提升。但同時也需要看到，外包存在風(fēng)險，如何通過外包的運用趨利避害來滿足企業(yè)需求，同時最大化控制風(fēng)險，這是很多電視行業(yè)的企業(yè)一直在探索和尋找的。
　　H公司作為國內(nèi)家電行業(yè)的知名企業(yè)之一其電視產(chǎn)

2、品也同樣面臨著成本競爭壓力大，終端銷售減弱的風(fēng)險，這直接影響了其市場拓展成為發(fā)展的瓶頸。因此從整個行業(yè)的市場發(fā)展行情以及H公司內(nèi)部的因素進行分析，來進一步尋找H公司需求外部合作的可行性實施方案迫在眉睫。
　　從H公司的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，結(jié)合H面臨的市場機會點和存在的困境可以找到H公司實現(xiàn)目標合作需要滿足的條件；其次，從H公司自身的優(yōu)化著手來尋找自身競爭力優(yōu)化的方案，對照客戶和行業(yè)的情況來分析自身優(yōu)化方案是否可以滿足需求，同時對企業(yè)