G公司戰(zhàn)略發(fā)展研究.pdf

1、隨著中國城市化進程的不斷發(fā)展和深入，伴隨著經(jīng)濟的持續(xù)高速發(fā)展，人們對居住環(huán)境、城市生態(tài)的要求也越來越高，對于城市風景園林的功能性和生態(tài)性定位也提出了新的要求。風景園林已經(jīng)成為了人們生活和工作環(huán)境的一部分。尤其是2000年以后，伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)的興起以及城市基礎(chǔ)建設(shè)的不斷投入，風景園林行業(yè)作為一個新興產(chǎn)業(yè)取得了蓬勃的發(fā)展，成為了我國經(jīng)濟領(lǐng)域的一個新的亮點。如何來改善城市的生態(tài)環(huán)境，如何來提升社區(qū)環(huán)境的綜合品質(zhì)已經(jīng)成為了人們關(guān)注的重點和焦點

2、。
　　本文以G公司作為研究對象，運用戰(zhàn)略管理、風險管理等相關(guān)管理學知識，主要是運用了PEST分析模型、波特SWOT分析法等從外部、內(nèi)部分析了G公司所面臨的機遇挑戰(zhàn)、優(yōu)勢劣勢，找出企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的問題，從戰(zhàn)略層面上對G公司的發(fā)展方向和目標進行梳理。通過 SWOT戰(zhàn)略矩陣匹配分析，選定了差異化的競爭戰(zhàn)略，并最終為G公司做出了“前期投資-設(shè)計-施工-后期養(yǎng)護”一體化的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位。同時本文也針對戰(zhàn)略目標并結(jié)合G公司目前的現(xiàn)狀為后續(xù)的