《項目恢復藍圖——項目管理指南》（第四章）翻譯項目報告.pdf

1、唧㈣刪刪盟8石毒戤。rATRANSLATIONPROmCTREPORTOFBLUEPRINTFoRPRoJEcTREcoVERY—APRoJECTM瞄心AGEMENTGUlDE(CHAPTER4)ByLuoJinfang—UnderthesupervisionofProfZhuYueandMrWangQiangAthesissubmittedinpartialfulfillmentoftherequirementsforthedegre

2、eofMasterofTranslationandInterpretationintheSchoolofForeignStudiesofAnhuiUniversityMay，2015摘要本文是根據(jù)筆者的翻譯實踐項目而完成的一篇筆譯翻譯報告，翻譯項目原文節(jié)選自美國管理咨詢公司“現(xiàn)代管理公司(ModemManagemem)”的主席羅納爾多B卡格爾(RonaldBCa酉e)所著的《項目恢復藍圖——項目管理指南》(BlueprintforPro

3、jectRecoveryAProjectManagementGuide)，筆者翻譯與校對的部分為該著作第四章——從項目問題中恢復(RecoveringFromProgrammaticProblems)。此次翻譯項目為非文學翻譯，或可以籠統(tǒng)的稱為實用性文本翻譯。較于文學翻譯而言，非文學翻譯科學成分較高，對準確性和嚴謹性的要求也較高。因此，筆者面臨的最大問題是如何精確地表達出原文所包含的管理學理論，方法，概念以及專業(yè)術(shù)語。除此之外，英語和漢

4、語在表達習慣上也存在一定的差異，所以，另一大難題是如何使譯文符合中文讀者的語言習慣。為解決這些難點問題，此次翻譯項目以尤金A奈達(EugeneANida)的對等論為總體理論基礎(chǔ)，通過這一理論對原文進行分析，確定譯文整體上的翻譯方向，再運用一些翻譯技巧，逐個解決具體的翻譯問題。此筆譯翻譯報告分為四個部分。第一章為項目背景介紹，包括項目來源，項目結(jié)構(gòu)，項目意義。第二章為原文背景介紹，包括作者簡介，原文版本介紹和原文主要內(nèi)容。第三章介紹了翻譯