A公司轉(zhuǎn)型升級的問題與對策研究.pdf

1、受國際形勢和國家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的影響，我國不少國有企業(yè)組織管理落后、經(jīng)濟(jì)效益衰退或長期虧損及從事夕陽產(chǎn)業(yè)等種種原因不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，面臨被市場淘汰的風(fēng)險。為了維持生存，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點和發(fā)展機遇，企業(yè)迫切需要轉(zhuǎn)型升級以提升自身競爭優(yōu)勢，保持可持續(xù)發(fā)展。但轉(zhuǎn)型升級能否成功的扭轉(zhuǎn)形勢，怎樣的轉(zhuǎn)型升級適合自身發(fā)展，是當(dāng)前企業(yè)所面臨的主要難題。
　　揚州A公司是一家主要從事汽車柴油發(fā)動機生產(chǎn)制造的傳統(tǒng)國有企業(yè)，曾經(jīng)在20世紀(jì)中創(chuàng)造了

2、柴油機行業(yè)的輝煌。但是進(jìn)入21世紀(jì)開始，公司的經(jīng)營不斷惡化，已達(dá)虧本邊緣。企業(yè)果斷決定與行業(yè)第一的濰柴集團(tuán)資產(chǎn)重組，并新建廠區(qū)，擴大生產(chǎn)規(guī)模以改善公司運營，然而歷史遺留的弊端仍沒有徹底解決，嚴(yán)重阻礙公司下一步發(fā)展。本文基于生命周期理論、戰(zhàn)略管理理論、價值鏈理論研究A公司轉(zhuǎn)型升級存在的問題和對策。運用統(tǒng)計分析法對汽車及柴油機行業(yè)的銷售、份額等相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，看出A公司在行業(yè)中的地位。運用比較借鑒法對A公司的行業(yè)環(huán)境和競爭對手的競爭力情況

3、進(jìn)行分析，從市場占有率、公司獲利水平、研發(fā)能力等方面闡述了A公司的運行和發(fā)展與行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)存在較大差距。運用SWOT分析法將A公司的外部環(huán)境和內(nèi)部資源結(jié)合起來分析其核心競爭力，指出其轉(zhuǎn)型升級存在四大問題，即投資驅(qū)動為主，創(chuàng)新力度不夠;物本管理嚴(yán)重，人本管理缺乏;重視產(chǎn)品數(shù)量，經(jīng)濟(jì)效益不高;營銷觀念落后，營銷模式落后，并就經(jīng)營觀念、管理隊伍、質(zhì)量成本控制、營銷管理方面分析了問題的成因。最后提出對策，即提升創(chuàng)新能力、加快人才隊伍建設(shè)、強化質(zhì)