ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著中國經(jīng)濟的高速持續(xù)發(fā)展以及各類產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，造成了原材料價格、勞動力成本等成本因素的長期上升壓力，我國小家電和廚房電器生產(chǎn)廠商面臨著原料與勞動力價格上漲和產(chǎn)品價格下降的雙重壓力。在此之際，剛進入高速發(fā)展期的ZSJK公司面臨著危機，必須要對未來的轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略和行動策略做出選擇。為確保在未來持續(xù)、快速、協(xié)調(diào)、健康地發(fā)展，必須認真分析重組公司正面臨的內(nèi)外部環(huán)境以及自身資源能力，研究JK公司的競爭戰(zhàn)略，不斷提升公司的核心競爭力。<

2、br>　　首先，論文在研究戰(zhàn)略管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，分析了ZSJK公司所面臨的戰(zhàn)略環(huán)境。論文對于公司外部環(huán)境的進行了PEST分析，從企業(yè)所面臨的宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境兩個層面進行，研究并確認企業(yè)受益的機會和應該規(guī)避的威脅，包括了政治法律、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù)環(huán)境。同時論文對公司的內(nèi)部環(huán)境的進行了SWOT分析，在內(nèi)部環(huán)境與資源分析上，包括了公司組織機構(gòu)、產(chǎn)品與服務、財務狀況、技術(shù)研發(fā)狀況與供應鏈管理等方面，最后進行了公司的SWOT分析。

3、>　　其次，論文提出了ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略的制定。通過SWOT分析方法對企業(yè)可選擇的戰(zhàn)略形勢進行初步定奪后，同時結(jié)合公司的現(xiàn)狀及發(fā)展要求，建議公司采取擴張性戰(zhàn)略。在轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略類型上，公司選擇密集型轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略對于全面實現(xiàn)戰(zhàn)略目標是非?？尚械?。在公司確定了密集型轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略后，論文進一步討論市場滲透戰(zhàn)略、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略和市場開發(fā)戰(zhàn)略對現(xiàn)有各業(yè)務的適用性。最后，論文提出了ZSJK公司業(yè)務組合戰(zhàn)略。
　　最后

4、，論文提出了ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略實施與保障措施。戰(zhàn)略實施過程是一個系統(tǒng)的有機整體，需要研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、財務、人力資源等各個職能部門間的密切配合。論文進一步提出了ZSJK公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施：完善公司治理結(jié)構(gòu)；注重人力資源開發(fā)建設(shè)；提高業(yè)務拓展能力和渠道建設(shè)能力；優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提高財務管理水平；逐步落實企業(yè)信息化管理系統(tǒng)。
　　論文以代工的發(fā)展前景為背景，以戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略理論為基