R公司轉(zhuǎn)型升級全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、近年來轉(zhuǎn)型升級一直是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主題，從整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)體系到許多企業(yè)的發(fā)展都在倡導(dǎo)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略。許多企業(yè)通過轉(zhuǎn)變發(fā)展方向、調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略蒸蒸日上，也有許多企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中經(jīng)營失敗。選擇了轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)面臨著更為復(fù)雜變化的環(huán)境帶來的多重的風(fēng)險(xiǎn)，因此，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級期間應(yīng)該結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)管理，以合理保證企業(yè)制定的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得到實(shí)現(xiàn)。
　　本文案例研究的對象R公司是一家風(fēng)力發(fā)電機(jī)電控設(shè)

2、備研究開發(fā)、設(shè)備生產(chǎn)、銷售和提供售后服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，在對公司調(diào)研過程中發(fā)現(xiàn)公司于2016年底制定了轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略規(guī)劃，但沒有針對公司的轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略目標(biāo)建立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系。通過對風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的研究和了解，本文對R公司轉(zhuǎn)型升級期間的風(fēng)險(xiǎn)管理將基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架建立。
　　本文首先介紹了R公司的基本概況，之后對R公司的企業(yè)升級的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行充分介紹，然后基于對R公司調(diào)研的結(jié)果，基于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架八要素分析R公司風(fēng)險(xiǎn)

3、管理的當(dāng)前的狀況和困境。然后根據(jù)對R公司轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)調(diào)研的了解，初步識(shí)別出R公司轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合全面風(fēng)險(xiǎn)管理初始信息識(shí)別框架建立了風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)識(shí)別框架。在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上運(yùn)用層析分析法和模糊綜合評價(jià)法，分別對R公司轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別框架中每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的權(quán)重和發(fā)生的可能性進(jìn)行定量分析，計(jì)算出每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)值，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值排序得到轉(zhuǎn)型升級期間的重大風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)評估的基礎(chǔ)上針對每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)和整體的風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)具體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。
　　研究發(fā)現(xiàn)