多煤礦定位系統(tǒng)安裝項(xiàng)目溝通管理研究.pdf

1、中國(guó)是煤炭資源大國(guó)，也是安全事故發(fā)生率高的國(guó)家之一，安全管理水平和能力的提升，受到政府的高度重視，零傷亡目標(biāo)的提出，更是給相關(guān)管理部門提出了明確的工作努力方向。
　　由于這些年很多中小型煤礦企業(yè)事故頻發(fā)，井下作業(yè)人員安全得不到保證，為了充分安全利用煤炭資源和保證井下人員的生命安全，國(guó)家安全監(jiān)管總局印發(fā)了地下煤礦安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”安裝使用和監(jiān)督檢查暫行規(guī)定的通知，明確要求地下煤礦企業(yè)按規(guī)定要求安裝使用安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”，并加強(qiáng)日

2、常管理和維護(hù)，確保各系統(tǒng)正常運(yùn)行，并要求各級(jí)人民政府行業(yè)管理部門在煤礦“六大系統(tǒng)”建設(shè)的人員定位系統(tǒng)建設(shè)中發(fā)揮責(zé)任和作用。
　　六大系統(tǒng)之一的井下人員定位系統(tǒng)是集井下人員考勤、跟蹤定位、災(zāi)后急救、日常管理等一體的綜合性運(yùn)用系統(tǒng),集合了電子技術(shù)、識(shí)別技術(shù)、傳輸技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、軟件技術(shù)、危險(xiǎn)場(chǎng)地安裝作業(yè)工藝等最頂尖的產(chǎn)品和技術(shù)。
　　作為業(yè)主方，在項(xiàng)目的推進(jìn)過程中，有三個(gè)問題需要注意：一是項(xiàng)目目標(biāo)的識(shí)別和管理，井下作業(yè)有其特點(diǎn)和

3、規(guī)律，有嚴(yán)格的工作流程，有明確的規(guī)范規(guī)程，這就需要項(xiàng)目中將傳統(tǒng)目標(biāo)管理和IT領(lǐng)域需求管理結(jié)合應(yīng)用，確保項(xiàng)目方向正確、方案可行、方法合理；二是要解決時(shí)間、資金和產(chǎn)品品質(zhì)的問題，國(guó)家安監(jiān)局對(duì)“六大系統(tǒng)”的使用是有時(shí)間和規(guī)格要求的，作為業(yè)主管理方，理解IT項(xiàng)目全生命期的運(yùn)作規(guī)律，在細(xì)分項(xiàng)目目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過分解工作，建立項(xiàng)目的范圍管理結(jié)構(gòu)體系，為項(xiàng)目時(shí)間管理、資金管理、品質(zhì)管理奠定基礎(chǔ)；三是礦區(qū)IT項(xiàng)目管理需要解決知識(shí)孤島問題，要求業(yè)主管理人

4、員全面、正確理解相關(guān)井下人員定位系統(tǒng)的技術(shù)特點(diǎn)和功能需要時(shí)間充分溝通，業(yè)主代表需要與區(qū)域內(nèi)上級(jí)主管部門溝通建設(shè)和管理規(guī)范，業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)需要跟各煤礦和安裝公司進(jìn)行質(zhì)量和價(jià)格進(jìn)行協(xié)調(diào)，因此，煤礦IT項(xiàng)目對(duì)于信息溝通管理有著特殊的需求。
　　論文結(jié)合井下人員定位系統(tǒng)項(xiàng)目案例，對(duì)區(qū)域內(nèi)多（煤礦人員定位系統(tǒng)安裝）項(xiàng)目策劃以及項(xiàng)目的目標(biāo)管理、范圍管理和溝通管理進(jìn)行全面和系統(tǒng)的研究，從人員定位系統(tǒng)項(xiàng)目管理體系分析入手，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)識(shí)別、項(xiàng)目范圍各