百盛集團(tuán)電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略研究.pdf

1、以電子商務(wù)為代表的新的零售業(yè)態(tài)，給傳統(tǒng)百貨業(yè)造成了強(qiáng)烈的沖擊。傳統(tǒng)百貨不但面臨同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，更面臨著新興的零售業(yè)態(tài)——網(wǎng)上商城的競(jìng)爭(zhēng)。電子商務(wù)直接沖擊傳統(tǒng)百貨業(yè)，導(dǎo)致當(dāng)前傳統(tǒng)百貨利潤(rùn)下降、虧損面擴(kuò)大、部分傳統(tǒng)百貨公司不得不采取關(guān)店的方式以降低損失。百盛百貨作為最早在中國(guó)經(jīng)營(yíng)時(shí)尚百貨的外資連鎖企業(yè)之一，受電子商務(wù)的沖擊，已經(jīng)連續(xù)三年業(yè)績(jī)滑坡、利潤(rùn)下降，陷入戰(zhàn)略收縮困局。因此，電商時(shí)代，傳統(tǒng)百貨如何轉(zhuǎn)型，并搭建起電子商務(wù)多渠道發(fā)展模式，已

2、成為我國(guó)傳統(tǒng)百貨所面臨的共同問(wèn)題。本文在對(duì)國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)百貨行業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的現(xiàn)狀、特點(diǎn)與發(fā)展等情況進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上，以百盛集團(tuán)為研究對(duì)象，運(yùn)用SWOT方法對(duì)百盛集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀及營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境進(jìn)行了分析，得出了百盛集團(tuán)開(kāi)展電子商務(wù)勢(shì)在必行的結(jié)論。
　　隨后，基于4C理論，從滿(mǎn)足消費(fèi)者需求、提高消費(fèi)者便利、實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者總成本最優(yōu)和建立雙向溝通與互動(dòng)策略四個(gè)方面對(duì)百盛集團(tuán)的電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)行了研究，總結(jié)了百盛集團(tuán)在電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中所存在的問(wèn)題與挑