基于SAP的大規(guī)模定制生產(chǎn)研究與實現(xiàn).pdf

1、隨著科學(xué)的技術(shù)進(jìn)步和全球一體化的進(jìn)程，大規(guī)模定制已經(jīng)成為21世紀(jì)制造業(yè)的發(fā)展方向[1]。為了解決企業(yè)在生產(chǎn)、設(shè)計、銷售、采購、項目管理以及成本核算等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)面臨的重重困難，本文依據(jù)“基于產(chǎn)品族的定制生產(chǎn)”的技術(shù)，搭建了大規(guī)模定制生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)模型。
　　 在研究過程中，選用SAP系統(tǒng)作為實施工具，選取樣本企業(yè)作為驗證對象。依托搭建的業(yè)務(wù)模型，建立以“項目管理”為核心的SAP大規(guī)模定制生產(chǎn)模型;設(shè)計并實施了項目庫存管理方案（個性

2、化定制的基礎(chǔ)）、基于ETO模式的產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)方案（基于產(chǎn)品族定制生產(chǎn)的系統(tǒng)模型）、標(biāo)準(zhǔn)成本法實施方案、生產(chǎn)系統(tǒng)核算方案以及多項目計劃和生產(chǎn)計劃混合排程方案（MRP/JIT集成應(yīng)用）。借助模型在樣本企業(yè)M公司的實施，驗證了該業(yè)務(wù)模型能夠幫助企業(yè)縮短銷售產(chǎn)品交貨期、降低原材料庫存和在制品、實現(xiàn)產(chǎn)成本精細(xì)核算等目標(biāo)，切實提高了企業(yè)的市場競爭力。
　　 本研究的創(chuàng)新點(diǎn)如下:
　　 (1)項目庫存管理層面:對項目的預(yù)投類設(shè)備，在

3、生產(chǎn)調(diào)試和組裝環(huán)節(jié)實現(xiàn)“項目庫存”管理的功能;在不影響正常預(yù)投計劃(MRP推動式)和財務(wù)核算的基礎(chǔ)上，對項目需求物資進(jìn)行全程監(jiān)控。
　　 (2)產(chǎn)品定制設(shè)計和生產(chǎn)層面:利用WBS層次結(jié)構(gòu)構(gòu)建BOM的初級結(jié)構(gòu)，結(jié)合項目庫存和WBSBOM實現(xiàn)靈活的定制生產(chǎn)。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務(wù)水平隨時提高預(yù)投的比例，從而減輕了業(yè)務(wù)選配的壓力和降低了對產(chǎn)品的成熟度要求;同時也提高了整體方案的通用性，為企業(yè)提供了可信的逐步過渡型變革管理模式。