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文檔簡介
1、在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下,企業(yè)間的競爭越來越激烈,尤其是外貿(mào)企業(yè)。企業(yè)和企業(yè)間的競爭是日趨白熱化。
在這場戰(zhàn)役中,電子商務(wù)時代的到來,猶如小米加步槍碰上了裝備精良的飛機(jī)大炮。外貿(mào)企業(yè)如何取勝,升級裝備是唯一的出路。外貿(mào)企業(yè)進(jìn)軍電商界越來越凸顯它的重要性。近年,跨境電商引領(lǐng)潮流,是電商發(fā)展的又一產(chǎn)物。外貿(mào)企業(yè)如何獲得轉(zhuǎn)型,開展跨境電商成了我們研究對象。本文研究的是外貿(mào)企業(yè)如何開展跨境電子商務(wù)。并以國內(nèi)一家從事禮品玩具的公司—M
2、公司作為研究對象。
M公司是一家成立于2003年的禮品玩具工貿(mào)企業(yè)。目前擁有100名員工,年銷售額接近2000萬元。公司的產(chǎn)品基本上是以O(shè)EM及ODM的方式外銷,無自主品牌,客戶類型為進(jìn)口國的批發(fā)商,貿(mào)易商為主,客戶資源比較有限。
希望能通過外貿(mào)轉(zhuǎn)型以適應(yīng)當(dāng)前的新形勢重新煥發(fā)企業(yè)活力,從而使企業(yè)能更好地適應(yīng)環(huán)境適應(yīng)競爭,能夠走上快速發(fā)展的良性軌道。
本文是圍繞以下思路展開的,首先,對電子商務(wù)及跨境電商的相關(guān)
3、概念進(jìn)行介紹,通過對當(dāng)前局勢的分析—跨境電商的火熱情形,分析開展跨境電商成功的典型案例,對電子商務(wù)以及當(dāng)前跨境電子商務(wù)的環(huán)境進(jìn)行分析;其次,分析M公司的現(xiàn)狀,競爭優(yōu)勢定位分析M公司營銷現(xiàn)狀和管理現(xiàn)狀,先運(yùn)用波特的五力模型,再運(yùn)用SWOT分析M公司內(nèi)外部環(huán)境。然后聚焦M公司跨境電商銷售運(yùn)營方面進(jìn)行設(shè)計;最后,確立M公司開展跨境電子商務(wù)的具體實(shí)施方案。最后,綜合分析了 M公司開展跨境電商后取得的成果。得出了本文研究的成果以及局限性。指出了未
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