山西JG棗業(yè)有限公司紅棗產(chǎn)品的營(yíng)銷研究.pdf

1、山西省是我國(guó)重要的紅棗生產(chǎn)基地，而且又是全國(guó)綠色生態(tài)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、制造的大規(guī)?；⒌亍＿M(jìn)入21世紀(jì)，紅棗企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)集中表現(xiàn)為產(chǎn)品如何更巧妙的進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作。誰(shuí)擁有更加超前的營(yíng)銷觀念、營(yíng)銷策略，誰(shuí)將贏得該領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文就山西JG棗業(yè)有限公司的紅棗產(chǎn)品營(yíng)銷進(jìn)行了專題研究。
　　本文在論述所涉及的相關(guān)營(yíng)銷理論基礎(chǔ)之上，首先闡述了山西紅棗市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀：山西紅棗發(fā)展歷史，山西紅棗空間布局，山西紅棗產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，山西紅棗經(jīng)營(yíng)企業(yè)，山

2、西紅棗消費(fèi)市場(chǎng)。其次對(duì)山西JG棗業(yè)公司的紅棗產(chǎn)品做了深入的營(yíng)銷評(píng)價(jià)及分析：包括SWOT矩陣即企業(yè)目前態(tài)勢(shì)分析——優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)、劣勢(shì)、威脅；產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)策略分析——產(chǎn)品策略、渠道策略、價(jià)格策略、促銷策略；產(chǎn)品品牌的營(yíng)銷分析——品牌意識(shí)、品牌市場(chǎng)品質(zhì)及形象的定位、品牌的傳播。最后，基于對(duì)山西JG棗業(yè)公司紅棗產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀分析，運(yùn)用USP品牌定位分析法、靜態(tài)與動(dòng)態(tài)相結(jié)合的分析方法,借鑒西方發(fā)達(dá)的國(guó)家成功的農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的豐富經(jīng)驗(yàn)，探索出山西JG棗業(yè)

3、有限公司紅棗產(chǎn)品的高規(guī)格、創(chuàng)新型的營(yíng)銷建議。
　　本篇論文的創(chuàng)新之處：針對(duì)目前山西大紅棗的種植現(xiàn)狀、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)狀以及市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀進(jìn)行了系統(tǒng)地分析，并對(duì)JG棗業(yè)有限公司所面臨的營(yíng)銷環(huán)境的優(yōu)劣勢(shì)和現(xiàn)行市場(chǎng)營(yíng)銷策略做了初步研究，創(chuàng)新性的根據(jù)紅棗自身特點(diǎn)，提出了一系列關(guān)于企業(yè)今后在營(yíng)銷策略和品牌建設(shè)方面的改進(jìn)建議。從產(chǎn)品出發(fā)要加工深度創(chuàng)新化、定價(jià)突顯區(qū)別化優(yōu)勢(shì)、渠道高端化、促銷形式多元化、新潮化以及構(gòu)建紅色品牌核心價(jià)值傳遞綠色品牌企業(yè)文化