AN公司采購(gòu)管理研究.pdf

1、進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，特別是以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)革命為特征的新經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，人們的生活方式，生產(chǎn)和貿(mào)易方式得到了深刻的改變。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，高新技術(shù)迅猛發(fā)展，產(chǎn)品更新?lián)Q代加快。顧客需求更加多樣化，個(gè)性化，顧客對(duì)產(chǎn)品的交貨期和質(zhì)量的要求越來(lái)越高。全球企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的趨勢(shì)已經(jīng)由原來(lái)的企業(yè)與企業(yè)之間，產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。質(zhì)量，時(shí)間，成本，服務(wù)和市場(chǎng)環(huán)境這五個(gè)因素已經(jīng)

2、成為衡量一個(gè)供應(yīng)鏈和企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)志。企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益復(fù)雜，外部環(huán)境變化帶來(lái)的不確定性增加了企業(yè)管理的難度。企業(yè)要想在這樣日益嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下生存并求得較好的發(fā)展，必須進(jìn)行管理模式的轉(zhuǎn)變。供應(yīng)鏈管理作為一種新型的管理模式正以它特有的優(yōu)勢(shì)，逐漸成為2l世紀(jì)國(guó)際上最受歡迎的管理模式之一。
　　 供應(yīng)鏈環(huán)境下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的特點(diǎn)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理策略都發(fā)生了重大變化。采購(gòu)管理必須適應(yīng)這種變化，從追求采購(gòu)管理功能的優(yōu)化，轉(zhuǎn)向?qū)で笃?/p>

3、業(yè)內(nèi)部資源與外部資源的有效集成和利用，對(duì)采購(gòu)管理過(guò)程中的體制，流程，信息，物流，庫(kù)存，供應(yīng)商關(guān)系等各種資源進(jìn)行有效整合，通過(guò)資源共享與集成管理，采購(gòu)部門(mén)與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和體制創(chuàng)新，流程重組，降低采購(gòu)成本，提高采購(gòu)質(zhì)量。
　　 本文以AN公司的采購(gòu)管理為研究對(duì)象，應(yīng)用相關(guān)理論和方法，闡述了在供應(yīng)鏈環(huán)境下，如何制定最合適企業(yè)現(xiàn)狀的采購(gòu)策略，改善現(xiàn)有的采購(gòu)方法，以確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。并重點(diǎn)研究了采購(gòu)成本控制，質(zhì)量保證，供應(yīng)商管理，和庫(kù)

4、存管理等四個(gè)方面的采購(gòu)管理策略的改進(jìn)。在第一章緒論中說(shuō)明了論文研究的背景、意義以及論文研究的思路與方法。在第二章中闡述了采購(gòu)管理及供應(yīng)鏈管理的概念，分析闡述了供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購(gòu)管理的主要特點(diǎn)及其與傳統(tǒng)采購(gòu)管理的差異。在第三章中，闡述了AN公司及其采購(gòu)管理的現(xiàn)狀，分析了公司在采購(gòu)管理方面存在的問(wèn)題。在第四章中，基于AN公司在供應(yīng)商管理方面存在的問(wèn)題，結(jié)合供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商管理的相關(guān)理論，針對(duì)該問(wèn)題為改進(jìn)供應(yīng)商管理設(shè)計(jì)了切實(shí)可行的改善方案