YSA公司采購管理研究.pdf

1、在經(jīng)濟全球化進程加快的趨勢下，企業(yè)間的競爭逐步向供應鏈間的競爭轉移，這種轉移要求企業(yè)在管理機制和運行模式上發(fā)生相應地變化。供應鏈管理是一種跨企業(yè)的集成化管理思想，它把位于供應鏈上的原始供應商、次級供應商、制造商、分銷商、零售商、物流提供商和最終客戶聯(lián)系在一起，發(fā)揮各個環(huán)節(jié)各個企業(yè)的比較優(yōu)勢，達到整個鏈條上的物流、信息流和資金流的優(yōu)化配置，完成在商業(yè)流程中的更大增值。采購環(huán)節(jié)連接著供應鏈的上下游企業(yè)，已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)獲取利潤、提升競爭力的

2、重要源泉。采購是企業(yè)為實現(xiàn)生產(chǎn)和銷售目標，運用恰當?shù)牟少彶呗院头椒ǎ〉盟枭唐坊騽趧盏慕?jīng)營活動過程。供應鏈管理環(huán)境下的采購要求企業(yè)為訂單而采購而不再為庫存而采購；要求將采購管理向外部資源管理轉化；要求與供應商建立戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關系而非一般買賣關系。
　　 汽車零部件行業(yè)供應鏈較長，內(nèi)部流程復雜，是現(xiàn)代工業(yè)社會的代表行業(yè)，因此，對汽車零部件行業(yè)供應鏈管理的研究具有重要的理論和現(xiàn)實意義。隨著近年來汽車零部件行業(yè)發(fā)展的新趨勢，產(chǎn)業(yè)國際

3、化轉移加速，眾多歐美發(fā)達國家的汽車零部件企業(yè)向中國等低成本國家和地區(qū)轉移生產(chǎn)、采購、研發(fā)和銷售服務環(huán)節(jié)，“中國采購”及“中國制造”已經(jīng)成為這些企業(yè)的重要競爭戰(zhàn)略。
　　 YSA公司是一家成長型外資汽車零部件公司，也是本文筆者所效力的公司。作為采購管理一線工作者，筆者從采購供應鏈管理理論出發(fā)，介紹了公司采購管理的現(xiàn)狀，并運用管理理論結合工作實踐經(jīng)驗，分析和總結了公司采購管理中存在的問題，印證了采購供應鏈理論在實際管理工作中的有效性